重教育、出实招、提效益！山能枣矿集团柴里煤矿综采工区全面加强生产经营管理
“越是在经济困难时期 ， 越要加大经营环节管控 ， 只有这样才能最终实现经营效果最大化 。 ”这是山能枣矿集团柴里煤矿综采工区党支部书记胡珍在召开七月份经营分析会上讲的一句话 。
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据悉 ， 该工区面对“一区两面”生产 ， 立足形势任务教育 ， 把住关键环节 ， 主动拓宽经营管理渠道 。 在井下施工现场、班前会等不同场合教育引导广大干部职工牢固树立勤俭节约、过紧日子的思想 ， 时刻增强经营危机意识、节约意识 ， 把当前矿井面临的内外环境向职工讲透 ， 把问题摆在桌面 ， 把家底向职工交清 ， 把任务指标向职工亮明 。 对出现的丢失浪费、乱掖乱藏等现象 ， 严格执行一事一分析一处罚一通报制度 ， 不断增强职工成本意识、节约意识和效益意识 。
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“根据现场生产条件变化 ， 我们打破原有的固定生产模式 ， 采取以变应变的方法组织生产 ， 尽最大程度的增加原煤产量 。 ”该工区区长黄铜铃说 。
在工作中 ， 该工区结合3606综采工作面生产实际 ， 科学组织生产 ， 创新实施环形开采 ， 采取加支架、加溜子、按比例组织生产调采等措施 ， 应对不规则开采 ， 不仅增加原煤产量8000余吨 ， 而且最大程度地减少了资源丢失浪费 ， 提高了煤炭回收率 。
“我们自己加工尺寸100cm×50cm×30cm的皮带过桥 ， 如果外委加工需600元 ， 而现在我们自己加工制作 ， 只要300元的成本就足够了 。 ”该工区检修班班长高西面说 。
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该区队还因地制宜 ， 多措并举 ， 围绕安全生产经营 ， 注重发挥职工群众的聪明才智 ， 在深入开展修旧利废 ， 增收节支的基础上 ， 引入竞争激励机制 ， 鼓励职工进行小改小革、创新创造 ， 先后完成了不规则工作面机尾备用支架精确定位预算与实践、皮带机头尾护罩、自动刷胶靴机研制等8个“五小”创新项目 ， 并采纳职工“金点子”、小建议18条 ， 全部应用于安全生产质量标准化创建和经营管理 ， 平均每个月节省成本支出达10000余元 ， 实现了工程质量形象和经济效益的双赢 。
【重教育、出实招、提效益！山能枣矿集团柴里煤矿综采工区全面加强生产经营管理】（大众报业?大众日报客户端采访人员张环泽通讯员李开福胡珍张裕庆报道）
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