小米十周年，雷军谈及合伙人制度，优秀人才将引领小米下一个十年
近期小米迈入了十周年生日 ， 雷军也在十周年庆典上给大伙儿讲了小米的由来 ， 小米迈向何处及其企业的重任 。 即便如此 ， 小米的方位调节好像仍在再次 ， 正所谓要留住人才就需要论功行赏 ， 优秀人才也需要好的团队才可以领着小米迈向下一个十年 。 雷军表示 ， 小米将引进合伙人规章制度 ， 在其中 ， 包含周受资、王翔、李波和卢伟冰以内的四名集团公司管理层变成小米合伙人 ， 变成未来十年小米的"创始人" 。
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此外小米已启动了新的十年创业规划 ， 千名高层次人才正以实业家的心理状态和高投入迎战！以前 ， 雷军曾表示 ， 小米要有创业的心态 ， 而此次添加多位新管理层也在显示出这类心态 。
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据统计 ， 现阶段小米合伙人联合会由5名新任合伙人和4名新添加合伙人构成 。 小米给每一个合作方都发过一张足金的白金信用卡 。 仔细观察 ， 小米本次新提高的四位合伙人事实上全是功勋卓著的业界大佬 。
从小米与英业达的代理商协作 ， 到之后创建紫米生态圈 ， 再到小米承担供应链管理购置 ， 4名新添加中最开始协助小米的是张峰 ， 他一步一个脚印地帮助小米处理供应链管理方面的难点 。
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周受资和王翔进到小米的时间基本一致 ， 王翔入职小米以前在高通、摩托罗拉就职 ， 周受资在高盛公司、DST等金融企业就职 ， 添加小米后调任国际性财务经理 。 以前在金立承担手机上业务的卢伟冰 ， 入职小米后承担红米note并获得了非常好的成绩 ， 改变了红米note在大家心里的知名度 ， 并且销售量有一定的回暖 。 小米的合伙人规章制度与阿里巴巴基本一致 ， 各合伙人分工协作 ， 承担相对的业务流程 ， 雷军表示 ， 技术革新是公司维持竞争能力的前提条件；经济效益是绝不落伍的运营模式 ， 效率高是打破经济周期的宝物；做最潮的商品是小米技术工程师的本份 。
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一些人觉得 ， 历经融合调节后的小米不但战斗能力愈来愈强 ， 并且认清了将来的路面 ， 高性价比 ， 技术革新 ， 商品最潮 ， 好像要是小米的商品具有这种特性 ， 就没理由失败 。 以小米10至尊纪念版、RedmiK30至尊纪念版为例子 ， 其市场销售受欢迎 ， 经济效益表现得也非常好 。
【小米十周年，雷军谈及合伙人制度，优秀人才将引领小米下一个十年】各位读者 ， 你们怎么看？
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