51社保|比大公司转型更具优势：HRBP如何在中小企业落地
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很多学者强调三支柱只适合大型企业和集团公司 ， 不适合中小企业 。主要是因为HRBP离不开另外两大支柱的支持 ， 而SSC需要足够规模员工数量、需要IT支撑、需要流程管理成熟度 ， 而且对于HRBP和COE能力要求很高…… 埃森哲更是提出：“三支柱落地需要四大基石” 。
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但是Maggie姐认为 ， 中小企业转型快、灵活性高以及强业务导向的基因决定了他们要转型三支柱模式 ， 反而比起大公司转型更具备优势 。中小企业结合业务紧急度和资源能力 ， 想要成功落地三支柱 ， 就不能贪多求全 ， 不能一上来就想要全面转型三支柱 ， 而是先推进HRBP ， 然后才是SSC ， 最后落实COE 。
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三支柱的人员配置标准 ， HRBP可以根据业务线和产品线配置 ， SSC根据员工规模逐步外包和自助化 ， COE则可以根据内部需求逐步增加模块 。
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中小企业HRBP的重点工作1、找人：对于中小型企业 ， 这可能要占据HRBP 60%～80%的精力 。因为对于业务部门来说 ， 最快速度保障靠谱的人到位 ， 永远是他们对于HR的第一需求 。 特别是市场上稀缺的技术专家、业务大牛等等 。2、建制：就是建立内部流程和规章制度 。 中小企业的业务发展很快 ， 需要HRBP建立与之匹配的流程和制度来保障业务结果 ， 这就不仅需要站在业务的角度 ， 还要站在人性的角度 。这项工作的难点就是既需要持续规范员工行为 ， 又要想办法打破常规激励员工去创新 。3、理事：也就是要处理事务性工作 。 事务性工作的特点就是碎片化和突发性强 ， 从员工的琐碎问题 ， 到领导不断叠加的需求 ， 最后会占据HRBP全部精力 ， 让我们疲于应付 。高效处理事务性工作一方面可以通过内部流程来优化 ， 另一方面可以通过外包给可能存在的SSC或第三方 ， 如果都没有的话就得考虑增加人手了 。
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中小企业HRBP的必备能力HRBP的晋升路径我们在上文中已经做了阐述 。 但是根据中小企业的特点以及HRBP的工作内容 ， 以下几方面的能力也需要HRBP们刻意加强： 1、Mapping能力：这项能力主要是针对业务人才需求痛点 ， 一方面可以对业务部门急需的人才供给量、人才地图有全盘了解 ， 另一方面能够广泛的挖掘人才 ， 快速推人、识人、断人 。2、Balance能力：中小企业HR做事普遍存在没预算、没资源、没人手、任务重、时间紧、压力大的局面 ， 这种情况就特别需要HRBP能够做好平衡 ， 不可能每项活都干到100分 ， 所以需要根据跟业务结果的影响度、紧急程度做好优先级管理 。 从这方面来讲 ， HRBP就像是一个平衡木高手 ， 需要时刻战战兢兢、如履薄冰 。3、Admin能力：这是处理大量事务性工作的必备能力 ， 也就是上得厅堂 ， 下得厨房 。 上接业务战略 ， 下接内部运营 ， 左接流程优化 ， 右接员工关爱 ， 宛如千手观音一般 ， 兵来将挡水来土掩 。
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【51社保|比大公司转型更具优势：HRBP如何在中小企业落地】
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“纸上得来终觉浅 ， 绝知此事要躬行”HRBP是近年来人力资源领域内的热门话题 ， 每个刚进入这个领域的人都有着这样那样的困惑和不解 ， 除了学习标杆企业实践 ， 更多的只有靠自己一步步去经历、去改进、去总结、去积累 。要记住 ， HRBP的所有工作 ， 都只是手段和工具 ， 而非最终目的 。做事情除了仰望星空 ， 还要脚踏实地 。只有你真心热爱你的工作 ， 真的为业务部门创造价值的时候 ， 你才会真正得到精进 。毕竟 ， 人生没有白走的路 ， 每一步都算数 。51社保目前在全国各主要城市拥有109 家直营分公司 ， 为36,000+企业客户 ， 700+上市企业提供降本增效、控制用工风险和提升员工福利等方面的高品质高效率的直营服务 。
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