江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

|一夜蒸发2900亿！英特尔大败局，未来芯片华人说了算？( 二 )


然而英特尔的衰落 ， 恰恰是在它最风光的时刻开始的 。 在英特尔第五位CEO欧德宁掌舵的8年时间里 ， 英特尔在财务方面的业绩持续飙升：从2005年的340亿美元升至2012年的530亿美元 。 但也就是这8年 ， 英特尔错失了移动互联网 。
英特尔最大的错误之一是拒绝了苹果 。
当年乔布斯曾找到欧德宁 ， 提出了芯片需求并给出了报价 ， 但英特尔拒绝了 。
其实当时的英特尔 ， 完全有实力进入这个领域 。 1997年 ， 彼时英特尔从DEC公司收购了Strong ARM架构 ， 该架构是由DEC公司基于ARM v4指令集研发而来 ， 具有低功耗的特点 ， 就是面向嵌入式、掌上电脑、智能手机市场推出的ARM核心CPU 。
但问题在于 ， Intel的优势项目是研发X86架构芯片技术 ， 新业务跟PC芯片部门 ， 面向移动PC研发低功耗移动芯片产品的项目相抵触 。
而且strongARM当时没有多少营收贡献 。 整个嵌入式手机芯片市场还小的可怜 ， 根本不成气候 。 于是英特尔拒绝了乔布斯 ， 并且最终卖出了这条生产线 。
|一夜蒸发2900亿！英特尔大败局，未来芯片华人说了算？
本文插图

欧德宁在卸任当天做出了深刻的忏悔：“英特尔的芯片原本可以出现在苹果手机中 ， 但我当时回绝了苹果提出的交易” 。
但这世界上从来没有后悔药 。 一步错、步步错 ， 几年的时间 ， 足以让这个世界改头换面 。 英特尔落后于移动时代 ， 台积电等竞争对手强势崛起 。
三
企业的“死亡之谷”
都说大而不倒 ， 但实际上 ， 在技术进步一日千里、商业世界飞快变化的今天 ， 大公司比以往任何时候都要面临更大的生存危机 。
首先 ， 大公司会变的保守 。 拘泥于过往的辉煌 ， 只看得到眼前的赚钱业务 ， 而看不到 ， 或者不肯下重注押注未来可能发生的变革 。 就像英特尔与移动时代 ， 柯达与数码相机时代 ， 诺基亚与智能手机时代 。
当然 ， 这与管理层也有关 ， 不同于创业公司的拼搏 ， 在大公司 ， 比起“无功” ， 他们更追求的是“无过” 。 只要你为公司带来利润 ， 那么你就是一个好领导 。
例如英特尔在砍掉通信业务后 ， 将资源集中到pc芯片以对抗AMD的挑战 ， 做出这一决定后 ， 英特尔当年的财务表现极为出色 ， 年度净利润超过100亿美元 ， 一改此前因盲目扩张而导致的利润持续跌落的局面 。
相反 ， 如果你浪费大量的时间精力在一项短期内无法看到回报、看到前景的新兴事物上 ， 那么就会遭到“千夫所指” 。
比如后来欧德宁曾在一次采访中 ， 提到了自己当初拒绝乔布斯的理由：“在iPhone推出以前 ， 没人知道它能做什么……当时苹果想要的 ， 是一个连5美金都不到的芯片 ， 这个价格远远低于我们的预期成本 。 在那时的我看来 ， 这是无法弥补的大亏本生意 。 ”
其次 ， 大公司会变“慢” 。 英特尔在高位站的太久 ， 已经忘记了拼杀的感觉 。 整个大公司的战略逻辑、运营管理、决策方式已经不那么鼓励变革性的创新了 ， 而是选择对主营业务小步快跑的迭代 ， 新业务则是决策迟缓、犹豫不决 。
事实上 ， 关于“到底要不要做移动芯片？”这个问题 ， 英特尔内部讨论了整整四年 ， Atom芯片也因此人为难产四年 。 等到2012年 ， 英特尔终于下定决心做移动芯片 ， 市场已经变天了 。
第三 ， 大公司会变“笨” 。 诚然 ， 大公司或许拥有全球最顶尖的人才 ， 各行各业的聪明人都在这里了 。 可是你能否保证 ， 他们的聪明劲是往一处使的？
英特尔CEO斯旺曾经外界曝光过英特尔不为人知的企业风气 ， 很多管理者都只盯着自己的一亩三分地 ， 会在内部为预算而互相撕X ， 甚至有些人会隐瞒自己得到的有效信息 。 另外 ， 英特尔的人员流动 ， 尤其是核心人才流失较为严重 。
无论如何 ， 这世界上没有永远屹立不倒的企业 ， 没有永远不破的商业模式 ， 企业必须居安思危 ， 将转型当做每分每秒都要思考的事情 。


推荐阅读


上一篇：新京报|“追星少年”愿做北极星 照亮他人天文梦

下一篇：cnBeta|FDA警示：美国消费者应丢弃疑似受沙门氏菌污染的冻虾产品