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全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章获得者惠新阳

打得一手“提质增效”好算盘
全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章获得者惠新阳
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“油田养育了我 ， 组织培养了我 ， 26年我只干了一件事 ， 就是怎么能让老油田稳产增效” 。 前不久 ， 在“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育宣讲会上 ， 采油一厂副总机械师兼采油工艺所所长惠新阳说 。
从1997年安塞油田原油产量突破100万吨 ， 到2004年原油产量雄跨200万吨 ， 再到2010年实现300万吨历史性跨越 ， 惠新阳都是油田大发展的见证者、亲历者和推动者 。
今年 ， 是安塞油田保持长期稳产的第十年 ， 惠新阳始终坚持“科技兴油保稳产”理念 ， 想在先 ， 干在前 ， 做在实 ， 谋长远 ， 为安塞油田打赢提质增效攻坚战插上“科技翅膀” 。
【全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章获得者惠新阳】想在先：超前部署 ， 优化设计
全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章获得者惠新阳
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安塞油田生产运行特点是“一老三多一低一大” ， 即油田老 ， 人多、井多、场站多 ， 单井产量低 ， 安全环保压力大 ， 管理难度相对较大 。
面对新冠疫情及低油价双重挑战 ， 惠新阳带领厂技术人员从管理上找效益 ， 在技术上寻突破 ， 精心编制工艺技术提质增效实施方案 ， 从成本、投资、开发、工艺、人力资源和设备管理六个方面33项指标逐一开展对标工作 ， 挖掘数字背后的故事 ， 明确指标提升改进方向 ， 推动科技创新创效 。
为全面深化对标管理 ， 惠新阳深入一线井站了解生产运行情况 ， 看动态、查资料掌握一手生产数据 ， 走现场、跟班组 ， 了解工艺流程及各类维修维护措施 ， 许多时候 ， 他每天只睡4个小时 ， 连续奋战一线 。 他结合厂历年成本运行情况 ， 分公司、作业区、中心站三个层面20个费用要素开展选标——对标——追标——评标的对标管理 ， 并通过单井对标比管理、吨油对标比效益、区块对标找差距 ， 找准各项指标落后原因 ， 制定具体治理对策 。 重点对电费、运输费、小修费等主干费用开展对标分析 ， 制定36类具体工作措施 ， 全力改善电费、运输费等落后指标现状 。
干在前：一份部署 ， 九分落实
全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章获得者惠新阳
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“任何技术只有转化为实实在在的效益 ， 解决实际问题才是好技术 。 ”这是惠新阳搞技术攻关的理念 。 今年初以来 ， 惠新阳带领采油工艺研究所科研工作者 ， 开展了油水井大调查 ， 深入剖析存在问题 ， 科学制定配套方案 ， 认真倾听基层干部员工的意见建议 。
面对低油价形势 ， 他以油藏提质增效为目标 ， 系统开展经济效益评价 ， 对全厂36个油藏8444口采油井进行评价 ， 其中 ， AB类井7388口 ， 占比87.5% ， CD类井占比12.5% 。 对AB类井加强日常管理 ， 组织制定了《第一采油厂重点井管理制度》 ， 从职责划分、监控分析、措施制定、效果分析、考核管理五方面对重点井形成闭环管理 ， 并在现场建立重点井二维码管理 ， 实现信息的实时传输与推送 ， 确保油井异常及时发现、措施及时制定和动态及时恢复 。 对CD类井突出效益目标 ， 降低无效采出 ， 采取关、减等措施 ， 计划工作量3439井次 ， 目前实施2967口 ， 预计全年节约成本3133万元 。
同时 ， 他大胆创新 ， 全力推行措施结构调整“三个转变” ， 即采油井措施向注水井措施转变 ， 加大注水井措施 ， 水油措施比例由0.5上升至2.2；规模数量型向质量效益型转变 ， 加大长停井治理 ， 开井比例由7.1%上升至27.5% ， 开井率稳步提升；常规进攻性向低成本解堵转变 ， 近两年措施工作量达到500口以上 。
做在精：既抱西瓜 ， 又捡芝麻
全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章获得者惠新阳
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“对单井产量低 ， 地层能量差的2004口油井实施间开管理 ， 不但没有影响油井产量 ， 还节约了电费247.65万元 ， 大大减轻了员工工作量” ， 惠新阳说 ， “我们搞技术的 ， 既要打破常规‘抱西瓜’ ， 又要精打细算‘捡芝麻’ 。 ”
在多次一线调研中 ， 惠新阳发现 ， 对低产低效井而言 ， 24小时持续生产会增加井下抽油设备磨损 ， 导致泵效降低 ， 增加作业费用、电费和吨油成本 。 为提高开采效率 ， 惠新阳对间歇出液和供液不足井率先开展“动液面恢复、功图对比、动态验证”三种间开试验 ， 优选出间开潜力井进行“靶向治疗” ， 针对不同油井制定出每天开井8小时、12小时、16小时的三种间开制度 ， 并安装智能间开仪 ， 根据油井动态变化自动调整 ， 进行远程启停 ， 达到了“有油则抽 ， 无油则停”的节能效果 ， 员工看井及油井维护、资料录取工作量不仅明显减少 ， 单井平均日产液保持在间开前的97% ， 耗电量还减少了50% 。
在惠新阳的眼里 ， 一名合格的科研人员不仅仅要苦干实干 ， 还得会巧干 ， 有创新才能更有作为 。 他带领工艺所技术人员反复研究、优化设计 ， 通过应用井下防气泵、井口压差式集气装置、油气混输泵等技术 ， 探索形成了“井下携气+井口集气+常温混输”立体组合工艺 ， 实现了全程密闭集输 ， 仅上半年新增回收伴生气2.3万立方米/天 ， 回收利用率达91.2% ， 创效525万元 。
谋长远：精益求精 ， 用心传承
全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章获得者惠新阳
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“在低油价寒冬期 ， 注好水才能产好油 ， 不仅投入少 ， 还回报高 。 ”惠新阳介绍说 ， “通过对开发时间最长的王窑区块开展精细注水调整 ， 实施周期注水142个井组 ， 历年递减由13.0%下降至9.4% ， 年节约注水量3.3万立方米 ， 区块自然递减保持在9.0%左右 ， 实现了效益稳产 。 ”
采油一厂所有油藏均属于超低渗序列 ， 不但单井产量低 ， 而且油藏已进入中高含水开发期 。 作为技术负责人的惠新阳带领技术和岗位人员全面推进该厂“三年精细注水提升工程” ， 按照“一年基础夯实、两年管理提升、三年示范引领”思路 ， 强化注采工艺调整 ， 紧握注够水、注好水、有效注水 ， 确保油田开发形势持续向好 。
“一个人精通 ， 只能摸到高水平的‘塔尖’；只有拥有一群‘大拿’ ， 我们的技术实力才能稳定在高水平上!”生产中、工作外 ， 惠新阳开始“盯住人不放” 。 他说 ， “我从普通技术人员一步步成长 ， 得到过很多人的帮助 ， 从一个精通理论的专业学生 ， 到一名经验丰富的技能人才 ， 之间有一道巨大的鸿沟 。 书本到现场 ， 需要一块敲门砖 。 这块砖 ， 我来当!”
桃李不言 ， 下自成蹊 。 在生产过程中 ， 惠新阳充分利用实践机会 ， 一步步传授、手把手示范；在工作之余 ， 他大量积累、总结技能方法 ， 把自己多年来的工作经验编写成册 ， 倾囊相授给年轻的技术人员 。 惠新阳说 ， 今天的他依然清晰记得 ， 第一次走进安塞油田时 ， 那高高悬挂着的横幅——“安塞模式的诞生地、好汉坡精神发祥地” ， 这两句话始终在他心头 ， 时刻激励着他精益求精、用心传承 。
来源/长庆网
通讯员/李盼星


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