趣头条|中国第二家药企上榜世界500强，经营者直言创新是关乎存亡之事
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“进入世界500强 ， 我们准备给员工们发点奖金庆祝一下 ， 就过去了 。 ”得知排名结果时 ， 上海医药执行董事、总裁左敏对采访人员这样表示 。 对任何企业来说 ， 首次入围世界500强 ， 都是一件大事 ， 上海医药公司上下其实同样倍感振奋 。 2008年6月 ， 上海市委、市政府推动国资国企改革 ， 上实集团重组并控股上海医药集团 。 上实利用跨境沪港优势 ， 将资本融入上海优势产业 ， 为上海医药长足发展明晰战略 。 当年营收仅200多亿元的老牌国企 ， 开始了“十年涅槃”新路 ， 至今营收翻了9倍 。 改革重组后 ， 上海医药脱胎换骨：它很快在香港上市 ， 成为内地首家“A+H”医药上市公司；它成为最先引入职业经理人的上海国企之一 ， 现任总裁左敏 ， 曾是三九医药的创办者之一……多年来 ， 务实、专业、高效的文化渗透在这家“非典型”国企身上 ， 因此 ， 企业经营团队对进入世界500强不事张扬的态度 ， 并不令人意外 。 不过 ， 上海医药提出 ， 9月初公司就要开研讨会 ， 对标国内外世界500强同行 ， 寻差距、找问题 。
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近年来 ， 上海医药保持着医药制造和商业两大板块齐头并进的势头 ， 其中制药板块表现尤其亮眼 ， 收入规模超200亿元 ， 连续11个季度保持着20%以上增速 。 上海医药方面向采访人员介绍了另一份全球制药50强的权威排行 ， 前年开始才有中国企业进入 ， 去年上海医药首次排在48位 。 而前20强的金字塔顶端 ， 一眼望去尽是欧美巨头 ， 日企也仅3家 ， 再无新兴国家企业身影 。 “制药行业 ， 不像一般制造业 ， 可以靠人口、市场做大 。 它必须投入大量基础研究和应用研究 ， 有长时间的研发积累 。 ”医药行业专家表示 。
“创新对我们来说不是锦上添花 ， 而是关乎生死存亡的事 。 ”左敏说 ， 进入世界500强后 ， 企业更需增强危机意识 ， 全力推动创新 ， 持续拓展发展空间 。 全球业界新药研发 ， 有10%成功率就已是出色 。 因此 ， 做“种树的人” ， 成为当下上海医药力推的创新文化 。 这便要求国企突破传统机制 ， 必须目标长远、宽容马失前蹄 。 “近年来 ， 上海国资国企改革特别强调容错机制 ， 为我们创新发展营造了非常好的环境 。 ”上海医药相关负责人表示 ， 上海市国资委对企业制定了特殊的考核办法 ， 最近还通过国企改革“双百行动” ， 帮助企业探索建立中长期股权激励、“里程碑”式研发激励等新机制 ， 有效激发了企业扩大创新研发投入、团队投身中长期研发工程的动力 。 “6年前 ， 我们只有两个创新药在临床阶段；目前 ， 16个原研创新药处于临床研究及临床试验申请阶段 。 ”上海医药研发总监柯樱介绍 ， 目前企业正向创新药制造商全面转型 ， 正加快整合各方创新资源 ， 吸引各类人才集聚 。 去年 ， 上海医药研发总投入合计超15亿元 ， 其中费用化投入超13亿元 ， 同比增长27% ， 在国内同行中排于前列；今年多个研发基地在上海开工建设 。
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采访人员采访时 ， 上海医药经营者刚刚面试完准备新招的首席医学官——一位国外工作多年 ， 曾在多家国企、民企领衔研发的临床试验专家 。 “就像华为任正非所说 ， 创新型企业 ， 就是要以奋斗者为本 。 ”企业经营者说 ， 上海全球药企巨头集聚 ， 上海医药要吸引新一代的创新人才 ， 需要形成更灵活的用人机制 ， 更全面地提升人才吸引力 。 如今 ， 这家国企和许多互联网公司一样 ， 特别关注“后浪们”的新需求 ， 经营团队听取建议 ， 专门创造条件 ， 为他们多样化的需求提供便利 。 “吸引年轻人才的 ， 不光是收入 ， 还要让他们感受到真正的尊重 。 ”
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