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熊掌|“鱼”和“熊掌”可以兼得，这3名干部立功晋职双喜临门

【熊掌|“鱼”和“熊掌”可以兼得，这3名干部立功晋职双喜临门】3名干部立功晋职双喜临门
■朱 赟 解放军报特约采访人员 彭小明 通讯员 陈 龙
近日 ， 西部战区陆军某旅召开党委会 ， 先研究立功事项 ， 后研究3名立功干部的晋职事宜 ， 引发官兵热议 。
“给表现优异的干部既立功又晋职 ， 我们就是要以此树立‘有为者有位、吃苦者吃香’的鲜明导向！”该旅领导告诉采访人员 。
原来 ， 在不久前的半年工作总结中 ， 机关某部门上报的立功晋职人员推荐情况 ， 引起旅党委一班人的注意：在推荐晋职人员的民主测评中 ， 战勤参谋陈爱郎全票通过；然而在推荐立功人选的投票中 ， 陈爱郎却只获得寥寥数票 。
同一个人的工作表现 ， 为何评价如此悬殊？疑惑之下 ， 旅领导前往该部门一探究竟 ， 发现陈爱郎的平时工作表现 ， 在官兵中有口皆碑 。
座谈中 ， 陈爱郎道出原因：“组织已经推荐我晋职 ， 立功的机会就应该留给其他战友 。好事总不能让我一个人全占了 。”一些官兵也附和道：“鱼和熊掌不可兼得 ， 晋职当年不立功 ， 立功同时不晋职 ， 这是不成文的惯例 。”
原来 ， 该旅以往的晋职晋衔和表彰奖励存在“平均主义”的现象：有的“轮流坐庄” ， 有的“平衡照顾” ， 还有的搞论资排辈……有的领导美其名曰“一碗水端平”“利于团结” 。
“选人用人、评功评奖是导向 ， 关乎组织威信 ， 影响部队士气 ， 必须公平公正 ， 让有为者有位！”随后 ， 一场关于“评功评奖凭什么、晋职晋衔靠什么”的群众性讨论在该旅展开 ， 官兵对照选人用人、表彰奖励的政策法规 ， 针对评奖细则畅所欲言 。
理越辩越明 。经过这个小插曲 ， 该旅各单位重新推荐立功晋职人员 ， 3名实绩突出 ， 却因当年面临晋职而“放弃”立功的干部 ， 重登立功光荣榜 。
如愿晋职走上连主官岗位 ， 随后又捧回三等功奖章 ， 这样“双喜临门”的结果 ， 让陈爱郎感奋不已 ， 更激励着该旅广大官兵 。荣立三等功的下士张景涛说：“我要再接再厉 ， 争取在年底选晋为中士 ， 在军营再立新功！”
短评
评功评奖不搞平衡照顾
■李佳豪
在立功晋职中 ， “鱼”和“熊掌”能否兼得？翻看《军队奖励和表彰管理规定》等法规条文 ， 没有类似“晋职当年不立功、立功同时不晋职”的规定 。然而在实际操作中 ， “好事不能一人全占”的思想有一定普遍性 。究其原因 ， 是个别单位的导向出现偏差 ， 奉行“平均主义” ， 搞所谓的“一碗水端平” 。
“赏不当功 ， 则不如无赏 。”选人用人、评功评奖绝不是“分红式”的见者有份 ， 也不是“共享式”的平衡照顾 ， 而是对官兵能力素质、现实表现的客观评价 。唯有真正把“有为者有位、吃苦者吃香”的导向立起来 ， 才能发挥评功评奖、晋职晋衔的正向激励作用 ， 激发广大官兵奋勇争先、建功立业的热情 。
熊掌|“鱼”和“熊掌”可以兼得，这3名干部立功晋职双喜临门
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