减肥餐搭配|溜须拍马的同事升职加薪，能力强的反而心服，领导说了5个要素！
同事王博进公司才一年 ， 刚刚被领导抬举做了经理 ， 他们组的同事都不服气 ， 由于李红来公司已经三年了 ， 业务能力还强 ， 是团队的顶梁柱 ， 王博平时在同事眼里都是可劲拍领导马屁 ， 同事们都对这个决定有所怨言 。
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然而李红却一点都没有 ， 甚至李红仍是王博刚进公司的师傅 ， 被门徒超过 ， 她居然一点都没有气愤 ， 原因是老板让她看了一次王博汇报工作 。
同一个技术题目 ， 李红是这么跟老板说的："这个题目起因是这样的 ， 我们正在讨论这个代码是不是这么写会好一点 ， 假如行的我们接下来会修复这个BUG ， 假如不行我们会尝试另一种办法……"
老板一下子就打断了李红 ， 由于汇报没有重点 ， 老板说："我不是技术 ， 你跟我说这些也不懂 ， 你就告诉我结果 ， 需要我怎么支持你就完了 ， 你给我把题目解决了就完事 。 "
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老板让李红旁听了一下王博对工作的汇报："老板 ， 这个项目我们已经进行到了预定的第二阶段 ， 目前一切运行良好 ， 第一阶段的成绩也是非常喜人 ， 第二阶段现在正在赶超第一阶段的成绩 ， 预计下一周就可以达到并超过 ， 预计可以达到第一阶段的130% ， 接下来我们打算推进到第三阶段 ， 可能需要您拨专项资金 ， 同时需要产品部分的协助 ， 时间初步定在下个月的第二周 ， 我们团队内部分工已经做好了 ， 您看现在开启第三阶段可以吗？
王博走了以后 ， 老板让李红发表一下感想 ， 李红说："条理清楚 ， 逻辑有序 ， 汇报重点 ， 即使不懂技术也能听明白 ， 很靠谱 ， 我确实不如他 。 "
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老板劝慰道："你的业务能力强 ， 可是沟通能力差 ， 连汇报都做不好 ， 怎么当好一个管理者呢 ， 你适合做技术专家 ， 我这次抬举他 ， 相信你也没有不满了 ， 你们相互协作才能创造更大的价值 。 "
不只是初入职场的新人不会汇报工作 ， 许多多年职场人也不会 ， 实在汇报工作只需要把握5个要素就够了：
第一步 ， 陈述背景 。
这方面做一个简朴概述就可以了 ， 好比当下碰到的题目 ， 上个阶段的工作安排和执行 。
第二步 ， 工作过程 。
这也是一个简朴的陈述 ， 主要做一些简朴的先容 ， 好比工作中碰到的题目、怎么解决的 ， 如何复盘的 。
第三步 ， 总结成绩 。
这部分很重要 ， 由于老板都是结果论 ， 过程没有那么重要 ， 也没那么多时间听 ， 所以成绩和结果就显得尤为重要 ， 这一部分越具体越好 ， 这既是对你工作的检修 ， 又是凸显自己的好机会 。
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要清楚有条的让领导知道你做了那些工作 ， 分别取得了什么样的成果 ， 和过去对比是否有增长 ， 要用数据具体罗列出来 。
第四步 ， 下一步的计划 。
这也是非常重要的一环 ， 要对前面的工作做一个小结 ， 同时把下一步的计划向领导汇报 ， 看一下领导的时间安排和工作安排是否和你的计划有冲突 ， 征求领导的同意 。
第五步 ， 需要领导支持的地方 。
你可能资金、职员需要领导来分配支持 ， 这些都要提前跟领导报备 ， 重点要解决的题目一定要凸起出来 。
领导可能并不擅长业务 ， 但是领导关注结果 ， 领导的一个意义就在于给予员工支持和匡助 ， 配合员工的需求 ， 进行下一步的战略计划 。
同事们说王博溜须拍马主要是因为每次汇报 ， 王博老是把领导摆在前面 ， 就像是大学论文 ， 导师是第一作者一样 ， 你要知道 ， 领导的支持是你工作取得成绩的重要原因 。
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