白羊校长|如何运营好校区，校长们都这样说
读书是老百姓出人头地的唯一机会 ， 想要踏入高等学院首先要在初高中甚至小学幼儿园就开始接受优等的教育 ， 除了校内的教育外还有校外各式各样的教育培训 ， 这是一块大蛋糕 ， 让很多资本家眼热 。 于是乎越来越多的人涌入了这个行业：“校外教育培训” 。 今天咱们来聊一聊这个话题：“创业初期如何才能运营好校区”
一、首先是校区选址是否成功
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须知好的位置是一个高的起点 ， 许多个人创业做培训都从社区开始 ， 租一间民房自己招生自己教 ， 有了成果再升级为店面 。 也有的选择办公楼一类的 ， 在当时这也是主流选择 。 再后来有人选择商业街（步行街）这样的商场开店 。 近几年由于商业的变革更多的人首选购物中心商场店 ， 这也是近几年的发展趋势 ， 商场店人流集中更容易获客相应的也有着更高的门槛要求 。
二、周边的市场情况如何
市场规模由消费人群、消费能力、购买欲望来组成并决定 。 做教育培训在开店前第一件事情就是市调 ， 市调的第一个内容便是周边有多少学生多少学校 ， 这便是消费人群 。
三、市场饱和度（竞争程度）
当地的市场需求高 ， 还要看当地的同行业多与少 ， 有没有形成恶性竞争 。 我们这边是一个四线小城市 ， 以我们校区为中心周边一公里内有十家全国联锁品牌店 ， 其中有七家都是两年内新开的 ， 还有六七个自己做的小机构 ， 如此大的竞争结果可想而知 。 如果你那边也有超高的竞争情况建议潜伏进去探探真相再决定 。
四、资金是否充足
创业要有风险意识 ， 不能只想着赚不考虑亏损后能顶多久 。 赚了皆大欢喜 ， 如果亏了又是否有备用金去支撑着你熬过这一段时间运营到花开的那一天 。
以上所谈都是一些客观因素 ， 再有就是主观因素
主观一、投资人自身情况
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投资人是业内资深人士 。 切忌不可陷入到以自我为中心的决策当中 。 以前你是业务骨干精通于某项业务如教学很厉害或销售很厉害 ， 但现在你是投资人了 ， 你的角色也由员工变成了老板兼管理者 ， 所以你需要学习管理知识并扩大自己的格局 。
投资人不懂行 。 这种情况下很多人都会选择品牌加盟 ， 那你需要能够胜任校区内某项重要职位如教学、销售、市场、行政、管理 。 如果投资人一窍不通那么切不可做出撒手不管式的跨行业创业 ， 否则你的创业成功率会大大降低 。 若不懂就一定要私下学习并及时跟进校区的业务情况 。 并且亲自参与聘请专业的管理人员和业务骨干 ， 尽量不要全权交由品牌方代招 ， 如果能在同行那边挖人过来是最好不过的了 。
主观二、有无业务骨干
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【白羊校长|如何运营好校区，校长们都这样说】
还是在我刚踏入这个行业时所经历的一家语培校区 ， 投资人属于无经验的跨行创业 ， 由总部面试招聘了十一个员工 。 一个销售主管是K12出身 ， 同行不同业 ， 一个教师毕业刚毕业有过一年同行同业的经验 ， 其余的都是外行转入到教育培训行业的 ， 也就是说这所校区没有一个业务骨干 ， 结果就是将校区的工作流程给做的偏离方向了 ， 导致校区运营半年亏损半年 。
如果校区在开业时能有几个业务骨干加入 ， 那么即便带几个新员工也不会有太大能力上的压力 。 一是能够尽快让校区步入正规 ， 二能保障校区的工作流程不会出现错误 ， 三能顺利的执行校区计划 。 也许刚开始出于某些因素未能盈利但只要团队水平OK总会实现盈利的 。
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