正解局|为何能与西方巨头掰手腕？，世界500强发布：一家低调的中国民企( 三 )
相比之下 ， 雪松控股与嘉能可在营收、总资产、利润等方面 ， 均非同一量级 。 在2020年世界500强榜单上 ， 嘉能可的营收是雪松的5倍以上 。
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嘉能可、雪松营收对比
但是在资产回报率上 ， 雪松（15%-18%）却超过了嘉能可（9%-12%） ， 这说明 ， 雪松的资产利用效率及经营管理水平较高 ， 具有强劲的增长潜力 。
目前雪松控股所处于的阶段 ， 与90年代的嘉能可很相似 ， 还具备嘉能可曾以此壮大的“上游资源+金融服务”这两个核心优势 。
近年来 ， 雪松之所以在金融领域动作频繁 ， 就是想补齐其在金融领域方面的短板 ， 这也是目前与嘉能可的差距所在 。
当然 ， 要想成为中国的嘉能可 ， 雪松注定还有一段长路要走 。
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启示
大宗商品定价权 ， 不仅是企业与企业之间的竞争 ， 更是国与国之间的竞争 。
提升国家在大宗商品国际市场的话语权 ， 仅仅依靠几个龙头企业是远远不够的 。
中国需要更多的雪松控股积极“走出去” ， 在市场的较量中壮大自己 。
能与西方巨头掰一掰手腕 ， 中国大宗贸易的话语权才会越来越有分量 。
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