采购|国美京东再出大招,300亿联合采购重塑行业格局
_原题为 国美京东再出大招 , 300亿联合采购重塑行业格局
在获得京东战略投资之后 , 国美的举措一直牵动着行业的目光 , 两家零售行业的巨头 , 突然走到一起 , 无论从行业角度还是产业角度 , 都会形成巨大的影响 。
果不其然 , 就在8月10日 , 双方联合宣布将推出高达300亿的联合采购 , 堪称是行业最大手笔 , 很多上下游企业都感到非常振奋 , 在当下的经济环境中 , 无疑是一场滋润行业的及时雨 。
300亿超级采购规模 国美与京东的这次联合采购发布会几乎集合了家电、3C等领域所有的一线品牌 , 同时也邀请了中国家用电器协会副理事长徐东生先生作为见证 。 合作方国美零售总裁王俊洲、京东集团高级副总裁/京东零售集团3C家电零售事业群总裁闫小兵出席 , 包括海信、三星、海尔、华为、荣耀、长虹美菱、美的、创维、TCL、格力、九阳、夏普、华为等知名制造业品牌高管嘉宾也受邀出席签约观礼 , 可以说是盛况空前 。
【采购|国美京东再出大招,300亿联合采购重塑行业格局】
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本次联合采购涉及品类不仅覆盖电视、冰箱、洗衣机、空调、厨卫电器等传统大家电 , 还包括小家电、3C等新兴网红潮流商品 , 所以不管是老品牌还是新潮牌都会努力争取品牌的采购额度 。 当然 , 这也会给国美和京东带来巨大的议价优势 , 毋庸置疑能够拿到行业最低的价格 , 从而在后续的市场竞争中 , 带来一个价格优势 。
受疫情影响 , 今年家电行业受到很大的冲击 , 让原本是销售旺季的时节变成了淡季 , 给各大企业的运营带来了相当大的压力 。 事实上 , 要想真正地去推动行业复苏 , 需要有一个强大的体系支撑和优化 , 才能更好地降低价格、提升服务 , 吸引消费者购买的同时保持相当的利润 。 在多重的机缘之下 , 这场联合大采购就这样应运而生了 。
本次联合采购 , 双方都兼顾了行业发展和消费潮流 , 选择的是最新技术支撑的尖货 。 比如在电视方面 , 以OLED、激光电视、8K、量子点等全新技术为引领的新品 , 在看准消费者的电视升级需求后 , 共采购210万台 。 提升生活品质的多开门大容量冰箱、大容量滚筒洗衣机 , 联合采购量达到200万台 , 新能效空调360万套 , 洗碗机这种品质厨电类也超过100万台 。
被称之为美好生活“助推器”的小家电产品 , 囊括美的、九阳、戴森等众多一线品牌 , 联合采购量高达1000万台 , 包括苹果、华为在内的最热门的手机品类采购则超过100万台 , 笔记本电脑、商用台式电脑、智能穿戴、智能家居、摄影摄像、影音娱乐以及办公学习产品等多个品类的联合采购量也达百万台 。
从这个采购计划我们可以看出 , 这是一条非常清晰的家电升级路线 , 用新潮高品质的产品以及优惠的价格来推动消费者换机升级 , 实现销售增长和体验升级的双赢 。 这也意味着 , 国美和京东通过合作和联合采购 , 已然成为家电行业最大的联合体 , 在市场份额方面 , 实现了绝对的领先 。
强强联手打造零售新体系 国美京东这么大的联合采购行动显然不是一时之举 , 这背后是有一个强大的体系在支撑的 , 从另一个角度来看 , 是双方的业务融合已经达到了一个相当成熟的地步 。
7月初 , 京东自营百货产品陆续上架国美APP , 为国美带来了数万全新的百货SKU , 让国美的消费者有了更多优质的消费选择 。 这种“标品+非标品”SKU互通背后实际上正是一种硬核运营能力的表现 。
国美零售总裁王俊洲表示:“最近两个月 , 两家公司的系统对接已经基本完成 , 国美线下的全量家电商品都在京东国美官方旗舰店销售 。 京东优质的非家电商品 , 也通过系统在国美的社群门店和直播中销售 , 实现了双方在SKU上的互通 。 ”
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这种互通让双方的业务体系有了一个深度的融合 , 比如在国美正在进行的买遍全国的大型直播带货活动中 , 很多产品都是由京东物流体系完成的送货支撑 , 消费者基本第二天就都收到产品了 , 实现了非常良好的消费体验 。
联合采购则是更高一级的追求 。 王俊洲认为 , 供应链的初期理解是规模 , 终极就是效率 。 效率则包含价格、销售量、周转率等诸多参数 , 在目前市场化高度透明的情况下 , 市场的价格在同质化、标准化的情况下趋于平均 , 想要实现高于别人的效率和低于行业的价格 , 最终拼的还是采购规模 。
当然 , 这么大的采购量自然也要有足够的销售量作为支撑 , 才能持续运转 。 国美和京东强强联合的本质正在于优化供应链 , 一方面提升满足消费者需求的能力 , 极大的丰富消费者的购买品类 , 共建成本极限优势;另一方面则不断迭代升级技术体系 , 用技术升级来支撑销售端的创新 , 从而保证整个链条的高效运行 。
当然 , 这种合作也少不了供应商的绝对支持 , 在签约活动中 , 各个厂商都保证会给予最大的优惠和充足的供货 , 避免优惠产品供货经常不足 , 消费者经常买不到的套路 。
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