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Array,Array|走出工业物联网六大误区，捕获数字化转型价值

现如今 ， 数字化转型是企业成败的关键 ， 但并非所有企业都在转型中游刃有余 。新冠疫情的爆发令所有企业瞬间进入“备战状态” ， 那些未能及时出击、安度危机 ， 并进入恢复模式的企业 ， 将有可能在陷入低谷的同时被时代淘汰 。这些企业之所以行动迟缓 ， 其工业物联网应用举步维艰是首要原因之一 ， 而工业物联网又恰恰是制造业打造未来和度过危机的关键 。这一点已经得到世界经济论坛和麦肯锡的验证与推崇 。正如一位高管所言：“准备环节至关重要 ， 但也极其困难 。了解数字化转型的概念看似容易 ， 但在现实世界中的应用却挑战重重 。”
Array,Array|走出工业物联网六大误区，捕获数字化转型价值
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领导者常犯的一个错误是过度关注技术本身 ， 而不去思索这些技术可以创造的业务价值 。在找到技术的价值可能性前 ， 便急于应用工业物联网系统及相关工具 ， 完全是本末倒置 ， 也会浪费大量的资金、人力和时间 。世界瞬息万变 ， 最值得珍惜的资源其实是时间 。
高效的数字化转型必须得到企业上下的支持与引导 。在转型过程中 ， 企业必须仔细思考 ， 工业物联网等技术将如何通过下述三点重塑价值：1）如何加速和扩大现有业务；2）如何改变现有客户服务模式；3）如何重塑商业模式 。这些转变将重构工作方式 ， 更革新了竞争模式 。
企业在转型中究竟面临哪些阻碍？基于麦肯锡的调研及在制造行业掌握的深刻洞见 ， 我们发现 ， 很多企业领导者都对工业物联网存在六大误区 。本文结合了麦肯锡与广大制造商的合作经验 ， 以及第四次工业革命中40多家“灯塔工厂”的领先实践 ， 力图带领企业走出这些误区 。
误区一：工业物联网只是个高科技看板
只关注工业物联网的数据收集和预测性维护功能 ， 就好比只将飞机视作一种运输工具 ， 或只将互联网看作线上信息的整合 。事实上 ， 工业物联网（或是数字化转型）代表着对价值创造的全面反思：它能够增加、提升和加速价值创造 。工业物联网能够帮助企业获取和分析数据 ， 将从中提取的洞见转化为行动来解决问题 ， 并加速决策制定流程 。新冠疫情期间 ， 流行病学家和医学研究人员借助实时数据收集和分析技术 ， 快速积累了海量洞见 ， 大大加快了新冠肺炎治疗方案、检测方法和候选疫苗的推出 。
许多企业不缺少数据 ， 而是缺乏数据的使用方法 。有了数据库和处理平台的支持后 ， 工业物联网可以自动生成洞见并为用户发送提醒 ， 从而更为高效地发现问题并采取行动 。随后 ， 相关解决方案和洞见会在所有团队、地点和应用程序上共享 ， 让价值在整个企业中得到成倍放大 。工业物联网系统的一体化能将实时收集的数据巧妙转化为重要的创新与战略 。
当然 ， 企业若想成功部署工业物联网系统 ， 就要全面且充分地理解其业务及价值创造方式 。这还意味着企业必须了解业务痛点 ， 将工业物联网的优势真正落到实处 ， 充分实现端到端价值创造 。因此 ， 企业高管在制定业务战略的同时 ， 必须做好战略决策 ， 指导工业物联网的部署 。
微软（Microsoft）苏州工厂在部署了工业物联网之后 ， 仅用极少的投资就打造出了新用例 。该工厂在启动机器学习后的短短几个小时内 ， 就识别出了位处淘汰边缘的库存 。其业务战略总监Darren Coil表示：“我们本身不缺数据 ， 但物联网技术让我们真正看清了数据的本质 。”借助物联网技术 ， 一个5人团队仅用一年就为公司节省了近500万美元 ， 并削减了两亿美元的库存成本 。
在宝马集团（BMW Group） ， 物联网平台是其所有数字应用程序的支柱 ， 以极低的安装成本和投入就可实现“即插即用” 。互联互通的数字工具箱可提升生产效率 ， 让员工在整个集团内快速分享最佳实践 。


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