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sanrenxing2016|答疑支招篇：传统企业转型的趋势和前景如何？


_本文原题：答疑支招篇：传统企业转型的趋势和前景如何？
李老师认为需要先判断：
1、什么传统行业？是满足人类基本需求的 ， 不会被新科技和方式灭亡的、还是会最终被淘汰的？前者可以转型 ， 后者只会被扫入历史垃圾堆 。
2、采取何种措施推进转型？能否判断出历史趋势？方向和战略如何？操盘人水平如何？
传统企业需要转型吗？看怎么理解“转型”两个字 。 罗胖说值得把所有的生意从做一遍 ， 李老师也是支持这个观点的 。 生意还是原来的生意 ， 有根基；重做是因为需要用新的思维方式去做的更好 ， 从新培养一种认知能力 ， 重新审视自己的资源 ， 用更高效的手段和技术去做 。
企业转型需要创新 ， 传统企业转型尤其需要创新能力 。
公司管理 ， 提高正规化管理水平 ， 向管理要效益 ， 可能人员结构等马上不适应 ， 但是要突破公司瓶颈 ， 必须走的路 。
技术创新 ， 大力运用智能化设备 ， 提高精确稳定能力 。 精确稳定与否 ， 是一个企业与企业技术的最大差距 。
产业互联网的运用 ， 媒体互联网的运用 ， 总之公司要融入互联网元素 ， 拥有互联网思维 ， 宣传 ， 销售等等 。
1、提升技术改造 ， 提升设备智能化 ， 减少人工成本；
2、提升人工生产效率 ， 若能用计件工资的话 ， 尽量用计件工资 ， 提倡多劳多得；
3.提升商标品牌化 ， 提升知名度 。
传统制造业若不提升内部竞争力 ， 随着人工成本的提升 ， 国际竞争力将无法与越南及印度等低人工成本的国际企业竞争 。 随着国内人工成本的上升 ， 很多国内企业迁移至低人工成本的国家 ， 要么关闭 ， 因此 ， 个人觉得传统制造业应升级技术改造才有光明的前景 。
以传统零售业为例 ， 最近几年貌似很多线下品牌代理商的生意越来越难做了：房租越来越贵 ， 宣传费用越来越高 ， 库存积压越来越多 ， 可能区域里逛街的人也越来越少了 。
sanrenxing2016|答疑支招篇：传统企业转型的趋势和前景如何？
本文插图
左一：著名品牌营销专家 李华老师 左二：著名咨询专家 许元德老师 右一：著名咨询专家 王海兵老师

1、成本端：库存积压 ， 房租和进货价高企；
2、市场端：线下门店流量减少；
3、渠道端：线下单一渠道；
4. 营销端：宣传费用高企 ， 营销方式单；
5. 团队端：士气低落 ， 看不到前景 。
面对上面这么多可能出现的困境 ， 不同人会有不同的思考和不同的解决办法 。
传统企业转型的趋势和前景是怎样的？
古人说 ， 开门七件事 ， “柴米油盐酱醋茶” ， 现在我们会说“衣食住行游购娱” ， 这是时代的进步 。 人类也是一直都再往前面发展的 ， 就是人心是永远也不会满足的 ， 就好象人的需求总会出被发现有更高的层次 。
温饱不够 ， 还要富足 ， 富足不够还要出名 ， 出名不够还要被尊重 ， 而人又是有层次的 ， 越往上人能站的人越少 ， 但如果上面已经变成普通的了 ， 多加了一层了 ， 那就说明又进步了 。
我们现在的传统企业可能在过去就是先进的代名词 ， 刚开放的时候 ， 要进入一家制鞋制衣的工厂是要花钱才能进的 ， 那现在呢？这些可能就属于传统型企业了 。 这些企业很多可能是要淘汰掉的 ， 一个是没有品牌 。
还有就是没有生产效率 ， 再一个就是没有远景规划 。 但是远景在那？趋势是什么？现在我们在提倡大数据 ， 互联网+ ， 注重健康 ， 提高人的舒适感 ， 满足人的新奇感 ， 总之就是满足人类越来越高的需求 。
所以对于趋势 ， 我的观点是：善用大数据和互联网 ， 专注感兴趣的方向 ， 不用贪大求全（因为人的需求会越来越多样化） ， 5G时代 ， 可能会出现更多的机会 ， 所以前景也是会很美妙的 。
以上内容希望能够帮到您 ， 感恩生命中的每一次遇见！
【sanrenxing2016|答疑支招篇：传统企业转型的趋势和前景如何？】最后 ， 著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师 ， 送出迅速成交法的16字箴言：调整频道、投其所好、了解需求、送上解药 。 这16个字箴言非常重要 ， 悟是缘分是根本 ， 愿您在定向精准营销这条路上 ， 越走越宽越走越远 ， 最终实现诚信式迅速成交 。


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