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|怒喵科技是李楠的第二个“魅蓝”？


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文丨锋科技
魅族原高级副总裁李楠离职后想要做什么？如今终于有了答案 。
不久前 ， 李楠的个人微博、B站的认证已经由“魅族高级副总裁”变成了“Angry Miao创始人” 。 Angry Miao（怒喵科技）具体要做什么 ， 目前没有人清楚知道 ， 作为投资人之一的王兴也称自己“听了几遍也没听明白他到底要干什么” 。
李楠在微博里没有挑明 ， 只透露它是针对年轻人市场 ， 是有未来感和回应时代潮流的好东西 ， 新员工也都是90甚至95后 。 取而代之的是 ， 李楠在微博里给大家讲述了一个东京通信工业株式会社是如何变身SONY的小故事 ， 似乎是在将之与Angry Miao类比 。
骨子里的青春基因
想抢占年轻人的心智份额 ， 是李楠一直想做的事情 。
从魅族离职以后 ， 李楠在其离职声明里就曾提到自己未来的走向 ， 还是想“聚焦年轻消费群体 ， 做真正的品牌 ， 获取心智份额” 。
为什么李楠这么执着于年轻人？因为比起年龄更大的人 ， 年轻人更舍得花钱 。 李楠在虎嗅NLive演讲中就曾提到 ， 同样的时间里80后在淘系花掉一块钱的时候 ， 90后花掉了4块钱 。
除此之外 ， 李楠的个人经历也和年轻的消费群体更为契合 。 如今年轻人的心智是什么？李楠认为 ， 90后、95后是看脸一代 ， 颜值对他们来说很重要 。 除此之外 ， 他们貌似喜欢社交 ， 但其实他们社交的本质不是和别人交流 ， 而是表达自己 。
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青山资本投研中心出品的报告里也总结了年轻消费者的特征 ， 包括独立生活带来的线上化消费、宅家消费和宠物消费 ， 民族认同感带来的国货消费 ， 幸福观改变带来的体验式消费、个性化消费等等 。
总而言之 ， 年轻人大概是不在乎是否大牌 ， 如果一个产品长得符合胃口 ， 他们并不介意尝试爱一爱 。
而细数李楠过往的经历 ， 是从爱范儿主笔 ， 到NEC在线ERP系统架构师 ， 到Monstar-Lab移动社交和游戏产品经理 ， 再到魅族的高级副总裁 。 还在做主笔的时候 ， 李楠就曾因为一篇文章《iPhone可有设计哲学？》被黄章看重 。 在这篇文章里 ， 他就曾细细把玩了iPhone在UI、配色等方面的设计细节 。
在他其他的文章里 ， 也提出“性价比高的都是垃圾”的说法 ， 显示出其并不会为成本妥协设计的想法 。 在其接受太平洋的采访时 ， 也有吐槽拼配置、价格是一条很危险的路 ， 这种模式会让手机厂商沦为富士康 。
对于李楠来说 ， 除了会做营销 ， 怎么让产品看起来更漂亮正是他想做并且会做的事情 ， 和年轻一代的需求不谋而合 。
失落的魅蓝
从2012年加入魅族 ， 李楠已经走过了七个年头 。 在魅族的几年里 ， 他主要做了三件大事 ， 一是提出了“侘寂之美”的概念 ， 加强了魅族的营销体系；二是引入了阿里的投资；还有就是 ， 开拓了魅族的产品线 ， 推出主攻年轻市场的“魅蓝”系列 。
【|怒喵科技是李楠的第二个“魅蓝”？】自2017年5月魅蓝分拆之后 ， 李楠就是魅蓝事业部的总裁 。 在那个时候 ， 红米和荣耀等同样面对年轻群体的机型已经立足于市场 。 李楠主打年轻亚文化 ， 一直在推进魅蓝的“青年良品”定位 。 虽然同为千元机 ， 但总体来说过去的魅蓝在拍照、设计和品质方面都要更加讲究 ， 价格也略高一点 。
这样的定位 ， 使得魅蓝在红米和荣耀之中杀出了一条血路 。 据ZDC数据 ， 在2015年年度前20的手机里 ， 就有魅蓝Note的身影 。 并且在2015年 Q2里 ， 它的关注度仅次于苹果iPhone 6 ， 超越了同样主攻年轻市场华为荣耀的几个系列 。
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