大大说|发挥团队的无限潜力，如何优化自己的领导班子？掌握这4个方法
每个成功的领导者都会有自己的领导团队 。 这个团队起初可能并不完美 ， 但是随着时间的推移和领导者的管理 ， 这个团队会越来越完美 ， 逐渐优化成为一个和谐默契的领导团队 。 那么如何优化好自己的领导班子呢？
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一、多让员工分担责任
管理者要想合理使用自己的权力 ， 最大限度地促进团队的进步 ， 光是给员工松绑 ， 让他们自由发挥是不够的 ， 还要让他们勇于承担责任 。 汉高祖刘邦在评论项羽和他自己时说:“运筹帷幄之中 ， 决胜于千里之外 ， 我不如张良；治理国家 ， 安抚人民 ， 筹划支援前方军队 ， 我不如萧何；联络百万大军 ， 战必胜 ， 我不如韩信 。 这三个人都是杰出的人才 ， 但我能很好地利用他们的才能 ， 所以我赢得了天下 。 项羽虽然英勇 ， 但他不知道如何用人 ， 不让他的人发挥才能 ， 所以他失去了天下 。 ”
刘邦用人的意思是让部下分担责任 。 他承认他在这些方面不如他们 ， 所以他让他们对这些事情负责 ， 他只负责大局 ， 最后取得了丰硕的成果 。 项羽不能这样做 。 他的对手总是拒绝授权 ， 他固执己见 ， 只相信自己的力量 。 因此 ， 他不仅无法留住韩信 ， 而且还逃离了范增 ， 最终落得一个被围困的境地 。
对于现代管理者来说 ， 让员工承担责任有很多好处 。 首先 ， 是分担自己的负担 ， 完善和补充自己的缺点 。 其次 ， 它可以充分调动员工的积极性 ， 密切与他们的关系 。
管理者愿意让员工承担更多的责任 ， 员工会觉得领导者富有同情心 ， 不要忘记为员工创造进步的机会 ， 并有雅量和能力培养下属 。 因此 ， 他们心存感激 ， 积极进取 ， 希望自己的能力得到别人的认可 ， 这样管理者的想法就不会被浪费 。 这时 ， 团队的动力来了 ， 公司的业绩也上去了 。
二、用人不疑 ， 协助员工成功
有些管理者总是言行不一 ， 因为他们害怕员工会说他们垄断了权力 ， 害怕限制他们的创造力 。 他适度放手 ， 把重要任务交给员工 。 然而 ， 在员工的工作过程中 ， 他总是三天两头参加一次 ， 有相当多的管理者对他们的员工有疑虑和担忧 。
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管理者对员工工作的干涉 ， 首先反映了他们对自己的愿景和雇佣方式的怀疑 ， 其次 ， 管理者干预员工的工作 ， 这是对员工能力的怀疑 。 如果我们继续以这种方式发展 ， 最终的工作结果往往会与员工和管理者的想法混在一起 ， 而且大部分都主要是基于管理者的想法 。 当管理者们以这种方式完成工作时 ， 这能被看作是一个展示他们才能的机会吗？这不能满足员工实现自我价值的需要 ， 也看不到员工的真正潜力 ， 还会让员工对管理者感到失望 。
因此 ， 既然一个员工是根据自己的判断被任命和分配任务的 ， 管理者就应该有一个信任的态度 ， 让他去做 。 这相当于帮助员工铺就成功之路 ， 为他提供一片翱翔的天空 。 当员工成功时 ， 他会感谢你的帮助 ， 努力工作 ， 在你的领导下成长 。 对于管理者本人来说 ， 他既赢得了赞誉 ， 又是一个得力助手 。
三、群策群力 ， 让员工参与管理
目前 ， 残酷的市场竞争环境迫使所有企业寻求积极的员工 ， 这意味着企业需要高素质的员工 。 最普遍的事实是 ， 管理者不是天才 ， 那些所谓的“天才领导”是指那些一起工作 ， 集思广益 ， 能够从每个人的智慧中提取出合理有效的意见 ， 从而为企业制定出正确的前进方向的管理者 ， 这是“企业王国”的和谐法则 。
也就是说 ， 领导者在安排工作时要明确目的 ， 把握大局 ， 让员工知道自己在团队中的重要位置 ， 让下属知道事情的大局 。 这样 ， 如果下属在工作过程中遇到问题 ， 他们就会知道如何与其他员工紧密合作 ， 从而顺利完成工作 ， 工作效率自然会大大提高 。 了解全局 ， 下属就会了解做事的基本原则 ， 并且会在一些细节上灵活变通 。 随着时间的推移 ， 下属会认真思考他们的工作 ， 并会告诉他们的上级一些建议和想法 。
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