新咖聊情感|应该在这4个方面找原因，否则永远解决不了，团队越来越差
俗话说：“一根筷子一折断 ， 十根筷子折不断 。 ”
在生活中许多方面 ， 我们都讲究团队合作 。 毕竟一个人的力量是渺小的 ， 而团队的力量是强大的 。
俗话说得好：“众人拾柴火焰高” ， 因此团队在社会中的重要性不言而喻 。 而一个团队能否齐心协力 ， 让发展越来越好 ， 需要各方面的因素结合 。 若一个团队人心涣散 ， 发展得越来越差 ， 那么必然是出现了非常严重的原因 。
在这种时候 ， 应该从这4个方面找出原因 ， 否则团队中的问题永远解决不了 ， 最终还可能导致团队分崩离析 。
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领导是否言而无信
领导是一个团队的灵魂 ， 是一个团队的精神支柱 。
因此领导的一言一行 ， 完全会影响整个团队的发展 。
作为一个领导 ， 首要的任务便是让团队中所有人都能信服 ， 若有人不服 ， 有人存在异心 ， 那么这个团队永远都不可能齐心协力去共同面对困难 。
而想要团队中的人信服 ， 首先领导自己必须保持诚信 。
在许多团队之中 ， 领导常常对自己许下的某些承诺 ， 不能或不予实现 。 那么这就属于一种言而无信的行为 ， 这种行为必然得不到团队中的人信服
就比如某些领导总是承诺 ， 在团员们努力做成某件事后 ， 会给予他们某种应得的奖励或利益 ， 可最终他却没有把自己的承诺兑现 ， 那么这个领导在团队中 ， 诚信以及威望就会瞬间下降到冰点 。
在这种情况下 ， 成员们自然会产生出各种不满 ， 而团队也会因此变得不团结 。
一旦人心出现涣散 ， 那么这个团队只会越发展越差 。
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目标制定是否合理
做人应该有自知之明 ， 而一个团队也应该要懂得量力而行 。
团队不是个人的力量 ， 而是综合所有成员形成的力量 。 所以个人能力强并不代表团队整体能力强 。
所以在制定目标的时候 ， 应该从团队自身真实能力为出发点考虑 ， 从而制定一些团队力所能及 ， 且合理的目标 。
目标制定需要循序渐进 ， 由易到难 ， 只有这样才能让团队在一次又一次执行和完成目标之中 ， 获得凝聚力和成就感 。
若从一开始就制定过于困难 ， 对于团队而言不够合理的目标 ， 那么团队 ， 只会在这些力所不能及的目标之中 ， 耗尽心力 ， 受尽挫折 ， 最终导致整个团队丧失士气 。
当一个团队丧失士气 ， 失去信心的情况下 ， 还想要发展得越来越好 ， 根本就是件不可能的事情 。
因此作为团队管理者应该理性地分析团队综合能力 ， 然后制定合理的目标 ， 这样才会对团队更好 。
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管理方式是否太过严格
虽然严格是好事 ， 但凡事物极必反 ， 若太过严格就会变成严苛 。 当一个团队的管理方式太过于严格的情况下 ， 很容易使得团队成员产生逆反心理 。
毕竟管理者在制定和实行如此严格的管理方式时 ， 自己是完全体会到那种被“虐待”的感觉的 ， 但成员却是身在其中 ， 苦不堪言 。
正所谓：“己所不欲 ， 勿施于人” ， 若换做管理者自己 ， 接受这种太过严格的管理 ， 恐怕也会受不了 。 既然如此 ， 那为什么还要将这种自己不能接受的方式 ， 强加在别人身上呢？
就如同做人要劳逸结合一样 ， 管理团队也要懂得有松有紧 。 该严格时严格 ， 不该严格时 ， 也要懂得适当放松 ， 给团队成员们一些自由呼吸的空间 。
否则就像一根橡皮绳般 ， 若你一直强行提着它往前拉扯 ， 那么最终的结局就只会断掉 ， 并且会给你的手带来巨大的反弹疼痛 。
也许管理者认为 ， 严格要求有助于团队更加快速地朝前发展 ， 但这完全是拔苗助长的行为 ， 若弄不好只会适得其反 。
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