江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

社交|不克制的探探，能否“探见”未来？( 二 )


前者对应的是比赛、游戏等有着明确阶段性激励的活动 ， 而后者 ， 则对应着人们在现实或者网络中的社交行为 。 因此 ， 在吃、住、行之外 ， 社交实际上成为了现代社会属性下人的另一种刚需 。 这也是互联网世界中社交软件最先崛起的根本原因 。
人际关系的强关联构成了社交商业生态的天然壁垒 ， 比如熟人关系社交的微信、陌生人社交的陌陌、探探 ， 再比如强社交属性的电商平台拼多多 ， 但与电商不同的是 ， 社交软件的根本属性限制了其商业化的空间 。
一方面 ， 作为一个商业化的产品 ， 价值变现获得利润不仅是资本的期待 ， 也是一个产品正常的发展路径；另一方面 ， 社交本身是感性的更注重用户体验 ， 过度的商业化也会伤害用户体验 ， 从而有可能陷入用户负增长的恶性循环 。
事实上亦是如此 ， 拥有强大流量池的微信始终在商业化的道路上亦步亦趋 ， 张小龙对于微信的商业化始终保持极度的克制 ， 即便是在腾讯增长放缓 ， 消费互联网天花板初现的现实中 ， 微信商业化的脚步仍然没有完全放开 。
那么 ， 同样的问题抛给探探 ， 陌生人社交就能平衡好社交与商业化之间不可调和的悖论吗？恐怕依旧很难 。
从流量的角度来看 ， 流量的性质 ， 很大程度上决定了流量的商业价值 。 微信流量的商业的核心价值 ， 一方面 ， 在于用户数量够多 ， 覆盖范围够广 ， 但另一方面 ， 社交的核心价值其实更在于熟人社交关系链条下能够解决或者部分解决人与人之间的信任问题 。
而陌生人社交 ， 本身就是一个建立双方互信的过程 ， 除了流量覆盖范围之外 ， 并不能解决人与人之间的信任问题 ， 而如陌陌、探探等用户一但建立起初步的信任链接 ， 便直接引发用户流向熟人社交平台（比如微信、QQ） ， 目前来看 ， 这个问题近乎无解 。
这也是为什么一直以来 ， 无论是陌陌还是探探 ， 增值业务始终是其重要的收入来源的原因：缺乏足够的商业变现场景 ， 因此 ， 需要更加具体的变现场景作为补充 。 这一点从陌陌的营收上可以看到出来 ， 被认为是一家陌生人社交平台的陌陌 ， 直播其实才是陌陌第一大收入来源 。
对于探探来说 ， 进一步商业化要解决的问题 ， 其实是变现场景拓展的问题 ， 即如何把含金量较低的社交流量放到一个能够变现的社交场景中 ， 从而实现进一步商业化 。
其实 ， 探探的定位就是交友相亲类的社交产品 ， 从陌生人社交延伸至婚恋市场 ， 或许是一个值得一试的路径 。 比如 ， 增强流量协同 ， 如链接线下社交场景 ， 深入服务端 ， 做整个陌生人社交的价值链生意 。 再比如 ， 向下切入婚恋市场 ， 链接线上与线下 ， 寻找新的新商业变现空间 。
社交“后浪汹涌” ， 品牌“标签化”之后 ， 探探亟需“破圈”
今年7月份 ， 网易云音乐推出一款陌生人社交App“心遇” ， 据悉该产品是网易云音乐锚定新兴陌生人社交领域推出的社交创新项目 。 去年下半年 ， 腾讯也曾推出多款陌生人社交软件 。 在语音社交领域 ， 字节也入股音遇 ， 阿里发布唱鸭....
巨头们携社交“后浪”入局 ， 熟人社交之外的领域显得愈发拥挤 。
其实 ， 去年一度被认为是“新社交元年” ， 巨头们再度下场 ， 使得陌生人社交领域 ， 有“再燃战火”的苗头 ， 然而 ， 大半年过去了 ， APP新品如雨后春笋 ， 但遗憾的是 ， 似乎至今也没有一款能够超过陌陌、探探地位的现象级产品 。
从当下的行业格局来看 ， 除了荷尔蒙经济下的陌陌、探探 ， 主打“灵魂”社交的Soul作为后期之秀 ， 以UGC内容增加用户的社交粘性 ， 开辟出一条细分市场 。
抖音的崛起似乎证明一条互联网产品成功的“定理”：“谁获得年轻人的青睐 ， 谁就能把握未来” 。 根据Mob研究院发布的《85、95、00后人群洞察白皮书》显示 ， 总体人数近2亿的18-24岁95后是未来网民增长的主力人群 。


推荐阅读


上一篇：存储|ChinaJoy 2020丨专访铠侠安田哲也先生：继承东芝存储传统 开创铠侠新形象

下一篇：音频|搜狗声咖限时开放免费服务，邀您一起创作高品质音频内容