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创业|张一鸣自述：因为刺激，所以创业( 三 )



公司在资金上没有募集基金 ， 或者流动性方面不存在问题 ， 获取支持用户就没有问题 ， 这个时候 ， 从收益上来讲 ， 就没有太大的上市必要 。 因为从一个公众公司的角度考虑 ， 股东就是公众 ， 股东更多的时候 ， 你披露的信息就更多 ， 你就不能有效控制信息的传播 。 所以 ， 如果在行业变化非常快 ， 公司内部策略还是要保持机密 ， 以及需要进行更多更快速行动的情况下 ， 我觉得一个非上市公司会更有优势 ， 这是我对上市的理解 。
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一个人与一个团队
熟悉我的人 ， 都知道我有一个特点 ， 就是无论走到哪里 ， 几乎都会把手机拿在手里 ， 而且经常低着头 ， 是所谓的“低头族” 。 对我来说 ， 手机是一个生活的必需品 ， 就像我们要吃饭穿衣服一样 。 现在在地铁里或在大街上 ， 随处可见低着头玩手机的人 。

可能是有些人看到了这种状况 ， 于是就说现在的这些“低头族”没有了手机 ， 就不会沟通交流了 ， 没有手机就不会说话了 ， 我并不那样认为 。 说现在大家都不看书 ， 沟通少 ， 这是很片面的看法 。 我绝对不会有这种经典缅怀者的心态 ， 有了手机、微信之后 ， 你可以同时跟更多的人沟通 ， 如和朋友、亲戚、父母等等 ， 在手机上读电子书、浏览新闻 ， 也便捷得多 。 我认为有了手机之后 ， 沟通不是减少 ， 而是增加了 ， 而且是大幅度增加了 。 因为手机展示的不仅是文字、声音 ， 还有照片、视频 。 而且照片、视频都能够交换、互动 ， 给大家创造更多的沟通交流的机会和可能 。 尤其是智能手机发达之后 ， 交流对象范围时空限制被打消 。 虽然在同一个时空下的人接触少了 ， 但从更大范围来看 ， 无论是频次、幅度 ， 还是范围 ， 都提高了 。 当然 ， 我们的**** ， 也是因为“低头族”的青睐 ， 才能发展至今 。
除了爱抠手机 ， 我的本职工作就是对着电脑写代码 。 我是一个技术宅男 ， 幕后工作是我的强项 ， 我也很享受这个过程 ， 直到现在也是这样的 。 以至于我给员工们的印象都是“一个没什么爱好的‘码农宅男’” ， 每当他们这样说我时 ， 我就感到很委屈：我有爱好的 ， 我的爱好是获取信息！

创业以后 ， 因为工作需要 ， 我必须从台后走到台前 ， 对于这个转变 ， 我有些不习惯、不适应 ， 我仍然喜欢做默默无闻的角色 。 一般对于采访 ， 我都有点逃避 。 前些天 ， 我还跟几个同事讨论技术问题 ， 一直讨论到十二点半 ， 我好久都没有参与讨论技术问题了 ， 我想念这样的状态 。 技术攻坚的好处 ， 是你可以把想法到实现更完整地贯通 ， 从你提出想法开始 ， 到设计编码上线 ， 整个过程你都可以非常惊喜地参与 ， 非常惊喜地把你的想法实现 。 这个过程对我来说 ， 是一种享受 ， 是一种惊喜 ， 更是一种成就 。 但是 ， 我不能总沉浸在这种惊喜和成就感之中 ， 随着公司发展得越来越大 ， 我需要更多的人来配合做这件事 ， 只有这样 ， 我才能腾出时间跟外界有更多的交流 ， 获得更多的信息输入 ， 这对我来说非常有帮助 ， 对公司的发展也有利 。 所幸 ， 我拥有一个非常棒的团队 ， 来和我一起工作 。

现在这个社会不再属于单打独斗的人 ， 人人都需要伙伴 ， 找到一些志同道合的人 ， 来一起完成一件事情 ， 才有可能成功 ， 一个人的精力、能力是有限的 ， 俗话说 ， 三个臭皮匠赛过诸葛亮 ， 只有团队紧密合作 ， 才有可能成功 ， 尤其是做成一件大事 。 我今天的成功 ， 也是团队合作、努力的结果 ， 在我们这个团队里面 ， 早期的人员大部分与我年龄相仿 ， 现在我们招聘的人大部分是八五到九零之间 ， 这类群体应该是公司的主力 。 有人曾经问过我：90后的员工怎么样？好管理吗？
的确 ， 目前社会上有不少人对90后都比较有偏见 ， 认为他们太个性 ， 太张狂 ， 自以为是 ， 有点放荡不 ， 不好管理 。 不过 ， 我看90后身上的优点还挺多的 ， 没太看到明显的缺点 。 总体来说 ， 这批年轻人普遍的优点就是热情高 ， 对事情事物敏感 ， 对事物的细节要求更高 ， 更能够鲜明地表达自己的观点 ， 所谓的缺点就是他们身上有一些80后身上没有的东西 ， 我觉得一代比一代好 ， 我看好90后 ， 我也相信我们的团队 。


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