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创业|张一鸣自述：因为刺激，所以创业( 二 )



所以成功与否并不是我屡次选择创业的根本原因 ， 而成就感才是 ， 我希望每一次的成就感都要比前一次创业的成就感更大才好 。 在参与酷讯创业时 ， 可能一天有几十万人搜索某一个特定东西的需求；在做海内饭否的时候 ， 我体验到了社交产品的力量 ， 它给人与人之间的交流分享带来了便利；做****时 ， 一个月改变几千万人、每天改变一两千万入的信息获取效力 。 随着产品被更多人使用 ， 每次使用的频率更高、更长 ， 我的成就感就会不断地加强 。 而在这个过程中 ， 我的期望值也在提高 ， 以前可能有几万人使用 ， 我就很高兴了 ， 但现在肯定希望更多的人去使用 。
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避免竞争的最好办法就是悄悄地创新
2014年 ， 无论是对我 ， 还是对我的团队来说 ， 似乎都不那么太平 ， 但我觉得这是一个人、一个企业走向成熟必须经历的过程 。 可能很多人都知道搜狐、《广州日报》质疑****的事 ， 说我们不生产新闻 ， 只是新闻的搬运工 ， 对于这样的说法 ， 我是非常不同意的 。

什么是**** ， ****都做什么事？****是一款具有颠覆性意义的反传统新闻客户端 ， 这个软件能让你每天看到最有人气、最个性化的新闻 ， 及时了解正在发生的大事 ， 让你看到你在其他地方看不到的精彩热点新闻和网友的精彩评论 ， 让你不再淹没在浩瀚嘈杂、质量参差不齐的讯息当中 。
很显然 ， 我们的目标是帮助用户更有效地发现信息和交流 ， 这不是一个简单的搬运过程 ， 我们需要对内容进行研究 。 我们与很多名企合作 ， 他们希望把他们的内容或是他们生产的内容 ， 亦或是具有商业价值的广告 ， 投递给那些对他们感兴趣的用户 ， 这是对企业而言 。 而对于用户而言 ， 他们希望能够尽可能早地获得信息 ， 在大部分情况下 ， 我们都是非常受双方欢迎的 。 除此之外 ， 我们也是在最短时间内达成在移动端最多媒体合作的一个产品 ， 如果只是简单地把我们比作新闻的搬运工 ， 一来表述不够确切 ， 二来容易让人形成刻板印象 。 所以 ， 我不同意这样的定位 ， 我坚信自已的产品是一个好的产品 。

看一个产品是不是好的产品 ， 最重要的是看产品能否满足用户的基本需求 ， 如果这个需求是用户的基本需求 ， 即使你的界面、交互略有一些缺陷 ， 只要你在满足基本需求方面做得好 ， 用户就会频繁使用 。 我曾经对比过各个手机下载的M应用 ， 我发现国外有的产品做得其实挺差 ， 但它的活跃度却非常高 ， 因为它在单体市场里是最大的 ， 而这又是一个非常基础的需求 。 所以 ， 它的使用频率非常高 ， 几乎都不比微信差 。 现在有不少产品的设计让人眼前一亮 ， 交互也非常有特色 ， 也很新奇 ， 但如果它不能满足用户的一个长期基本需求 ， 还是会很难维持下去 。
如果从满足用户的基本需求这个标准来衡量****的话 ， 它当然是一个好产品 ， 数据是很好的证明 。 时至今日 ， ****已经积累了超过2.2亿用户 ， 每天有2000万用户使用****阅读自己感兴趣的文算 。 基于数据挖掘 ， ****不仅能为每个人按兴趣推荐信息 ， 还能从宏观的角度得到大众群体的阅读趋势 。

当然 ， ****并不是没有压力 ， 它同样面临着竞争和挑战 ， 就在前不久 ， 搜狗联合腾讯推出的“微信头条” ， 被业界看作是****的强有力的追赶者 。 其实 ， 做任何一个项目都会存在竞争 ， 我认为****迎接挑战的最好办法就是大胆地创新 ， 追求极致快速地往前跑 ， 而不是把专注点放在竟争上 。 如果把专注点放在竞争上 ， 我们就会回头看 ， 去比资源 ， 比一些现成的东西 ， 这样一来 ， 就会分散大家的精力 ， 浪费公司的资源 。 所以 ， 我认为避免竞争最好的办法就是创新 ， 如果再在“创新”前面加上个前缀的话 ， 就是悄悄地创新 。
关于****的未来 ， 很多人都觉得应该像其他企业 ， 如阿里巴巴 ， 走上市的道路 ， 尤其是在融资1亿美元之后 。 我并不觉得上市是一个百分之百的好事 ， 当然 ， 我不是绝对地说能不上市就不上市 ， 但至少在现阶段 ， 像我们这种公司是不以上市为追求目标的 。


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