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壹点点儿|掌握硅谷的成功之道，如何在商业战争中取胜？学会这个效应

在这个充满竞争和机遇的世界里 ， 你的每一步都将决定你的成功与否 。 在商业战争中 ， 只有两种结果:要么打倒对手 ， 要么被对手无情地吞噬 。
几年前甚至现在 ， 硅谷作为美国 ， 在技术和商业水平上处于世界前列 。 硅谷是自科技革命以来美国最成功的科学商业王国 ， 硅谷成立以来 ， 每一个驻扎在硅谷的公司都遵循一条规则 ， 或者说是一种成功的方式 。 美国硅谷企业之间的竞争如此激烈 ， 以至于所有的公司都在积极寻找自己致命的弱点 。 所有公司生存的一般方法是拿出更好看的产品来击败他们原来的产品 。 因此 ， 有人把这种行为称为“自吃幼崽” ， 这种行为后来源于经济学 ， 被称为“自吃幼崽效应” 。 这意味着如果你不逼自己 ， 别人迟早会逼你；另一个意思是敢于结束过去 ， 才有信心翻开新的篇章 。
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美国的太阳微系统公司也是一家通过不断淘汰自己的产品和不断创新而取胜的公司 。 它成功地确立了以企业运营速度为核心的整体竞争战略 。 公司自1982年成立以来 ， 通过一系列快速创新和充满活力的企业运作机制 ， 逐步发展壮大 。 目前 ， 公司的年销售额已达50亿美元 ， 在高性能工程工作站的生产领域 ， 产品的更换周期通常为3-5年 ， 太阳微系统公司为自己设定了一个别人无法达到的目标:每12个月将其工作站的性能提高一倍 ， 在年度报告中 ， 公司公开向员工和竞争对手提出了这一挑战 。 太阳微系统公司总是准备淘汰旧产品 ， 推出自己的新产品 ， 并利用其在价格和性能方面的优势来瓦解竞争对手 。 他们的理论是:与其让别人强迫你的产品被淘汰 ， 不如淘汰你自己的产品 。 太阳微系统公司是首批尝到“自我淘汰”甜头的公司之一 。 在一个速度竞争激烈的行业 ， 淘汰自己的产品是不可避免的 ， 这条规则的优点是它可以评估形势并在竞争中采取主动 。
在硅谷 ， “自吃幼崽”的规则盛行 ， 太阳微系统公司绝不是唯一一家意识到只有不断淘汰自己的产品才能实现长期发展的公司 。 为了加速淘汰旧产品 ， 太阳微系统公司采用了另一个独特的规则:一旦新技术被开发出来 ， 它们将被转让给其他公司 ， 以鼓励他们不断创新 。 考虑到竞争对手将很快掌握他们的最新技术 ， 太阳微系统公司将以更大的力量和更快的速度进行创新 ， 以确保他们的主导地位 。
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以己之矛 ， 攻己之盾 。 理解这种效应的另一种方式是敢于攻击自己 。 此外 ， 在硅谷理解和处理这种影响的另一种方式是 ， 公司一方面开发新产品 ， 另一方面投资产业链中更前沿、更前沿的新公司 ， 并有意识地亲自营造一种看似竞争的商业战争场景和氛围 。 事实上 ， 从集团公司的本质来看 ， 它只是左手和右手之间的竞争和战争 。 实际上更重要的是积极创造这种局面 ， 以获得用户、市场和社会的更多关注
具有强烈的紧迫感和危机感 ， 成功的企业必须及时把握创新的机遇 。 这些企业总是有一种危机感:与其让别人强迫自己的产品被淘汰 ， 不如淘汰自己的产品 ， 通过积极适应市场变化来获得市场支配地位 。
【壹点点儿|掌握硅谷的成功之道，如何在商业战争中取胜？学会这个效应】因此 ， 每一个企业都想成为行业的领导者 ， 正如世通副总裁埃维斯林(AvesLin)所说:“我们想在这个市场上发挥主导作用 ， 如果有人想侵吞我们的利润 ， 我们就会把他们侵吞 。 ”因此 ， 所有企业都有意识地使用自吃幼崽效应淘汰产品 ， 企业只有两种出路 ， 要么快速发展 ， 要么破产 。


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