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笔记侠高手决策的7种武器( 三 )


第六种武器：从不停止疯狂的探索 。
浑球儿一旦设定了目标 ， 就敢于进行疯狂的探索 ， 即便在很多情况下这些目标看起来不可能实现 。
笔记侠高手决策的7种武器
本文插图
在特斯拉电动车的研发过程中 ， 由于电池太重 ， 研发人员提出了用铝代替钢的方案 ， 以减轻车身重量 。
但当时北美生产铝制车身的技术尚未成熟 ， 这带来了很多麻烦 。 团队想放弃 ， 但马斯克毫不妥协 。 他说：“我知道我们一定能够做到 ， 只是花多少时间和精力的问题 。 ”事实证明 ， 他的选择是对的 。
马斯克似乎总能做成常人不敢想象的事 。 为了完成那些看起来不可能的任务 ， 他有一个特别有效的方法 ， 就是考虑实现路径 ， 而不是争论是否可行 。
这样一个人就不会被问题本身吓到 ， 而会回到解决问题的轨道上思考问题 。
就像马斯克说的 ， 这“只是时间和精力的问题” 。
这些浑球儿之所以敢如此笃定 ， 就是因为他们明白这个道理 。
拉里·佩奇也说过：“好的点子在被实现之前 ， 人们总觉得它很疯狂 。 ”浑球儿们从来不畏惧疯狂 。
第七种武器：永远追寻伟大的意义 。
最后这一条特别重要 ， 它是有浑球儿思维的人和真正的浑球儿最大的区别 。 正如爱默生所说：“对于一心向着目标前进的人 ， 全世界都会为他让路 。 ”
《硅谷钢铁侠》的作者阿什利·万斯曾经评价马斯克 ， 我觉得那是对有浑球儿思维的人很好的一段描写 。 他写道：
马斯克是有情有义之人 ， 他以一种史诗般的方式呈现喜怒哀乐 ， 他感受最深刻的是自己改变人类命运的使命 。 因此 ， 他难以意识到他人的强烈情绪 ， 以致他富有人情味的一面会被掩盖 ， 令他显得冷酷无情 ， 不会顾及个体的想法和需求 。
但很可能只有这种人 ， 才能将太空网络的奇思妙想变成现实 。
这也正是我在浑球儿思维中想着重表达的：想想看 ， 你我为了情面 ， 放弃了多少机会！
事实上 ， 浑球儿思维并非鼓吹一种横冲直撞的能力 ， 而是强调一个人如何最大限度地燃烧自我 ， 拥有某些反人性的超级品质 ， 但不失人性 。
三、浑球儿思维更容易
你有没有发现一个事实？一个真实的人远比一个善良的人更能帮助你 。
罗素说：“那些忘记善恶 ， 只顾追求事实的人 ， 与那些因欲望扭曲事实 ， 只看到自己想看的东西的人相比 ， 更容易达成善举 。 ”
浑球儿似乎更理性 。
作为社会动物 ， 我们受益于社交 ， 也受制于社交 ， 尤其是那些流于表面的社交 。
拉里·佩奇说过 ， 他有两个职业选择 ， 当教授或者当CEO 。 这样他就不用考虑世俗的智慧 ， 可以专心致志做浑球儿了 。 我称之为“结构性浑球儿” 。
浑球儿的基本原则之一是放弃讨好他人 。
严歌苓说过：“我发现一个人在放弃给别人留下好印象的负担之后 ， 原来心里会如此踏实 。 一个人不必再讨人欢喜 ， 就可以像我此刻这样 ， 停止受累 。 ”
所谓讨好型人格 ， 其实是用小恩小惠来逃避真正的责任 。
浑球儿的基本原则之二是放弃讨好自己 。
芒格认为：“总的来说 ， 嫉妒、怨憎、仇恨和自怜都是灾难性的思想状态 。 过度自怜可以让人近乎偏执 ， 偏执是最难逆转的东西之一 ， 你们不要陷入自怜的情绪中 。 自怜总是会产生负面影响 ， 它是一种错误的思维方式 。 ”
在芒格看来 ， 如果一个人能够避开它 ， 他的优势就远远大于其他人 ， 或者几乎所有的人 ， 因为自怜是一种标准的反应 。 一个人可以通过训练来摆脱它 。 既不讨好别人 ， 也不讨好自己 ， 那该讨好谁呢？
《原则》一书给出了答案：每当面对是实现自己的目标还是取悦他人（或不让人失望）时 ， 他们都会选择实现自己的目标 。


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