文良说|为什么大多数成功的老板都抠？( 二 )
这里 ， 可以借用我弟跟我打的一个比喻 ， 这就相当于量米做饭 ， 我们假设两种情况：
其一 ， 饭馆到点开饭 ， 厨师事先已做了好多菜 ， 等客人一来 ， 上菜效率是很高 。 但如果来的客人很少 ， 煮出来的菜可就浪费掉了；
其二 ， 来多少客人 ， 炒多少菜 ， 就是厨房忙点 ， 煮多少买多少 ， 一点也不会浪费 。
菜品如同各类人才 ， 食客如同业务量 ， 多少业务量对应招多少人 ， “量布裁衣 ， 量米做饭” 。 根据不同业务阶段配备对应的人 ， 虽然难免团队人员紧张 ， 但能扛得住的才是真正的人才 。 当然 ， 既要马儿跑 ， 也得让马儿有草吃 ， 合理的激励方案能帮助你更好的管理团队 ， 这些内容我还会后续专辑里 ， 进行更详尽的分析 。
话说回来 ， 当你开始一个项目 ， 或者你在参与运营的项目拿到投资后 ， 接下来你会怎么做呢？终于有钱可以实现自己的理念了 ， 那还等什么 ， 一个字–花！招揽各类人才 ， 更换新的生产设备 ， 甚至是换一个更宽敞位置更好的办公室撑一撑场面 ， 等等…… ， 但他们需要一个更合理的规划 。
怎么做？
在这里我告诉你一个核心原则--用钱要慢！
这里的慢 ， 并不是指一味的用钱少或者用钱省 ， 作为项目执行团队的你 ， 对每一笔资金的投入与产出 ， 都应该反复琢磨 。 用慢 ， 来帮助你拒绝冲动决策 ， 避免不必要的铺张浪费及内耗 ， 也只有这样 ， 才能帮助你躲过以上案例里提到的坑 。
好 ， 让我们再把钱之一字的两讲内容做一个小结：
上一讲 ， 我们主要从斜杠青年这一准创业群体的角度 ， 提出了专注专业能力提升、确立hourlyrate价值理念的个人发展建议 。 这一讲 ， 我们又从创业者的角度告诉你 ， 初创企业 ， 能够合理利用资本力量 ， 不在资本中迷失 ， 是多么的重要 。 “用钱要慢” ， 绝对值得你把它作为企业支出决策的第一原则 ， 古语云“三思而后行” ， 在初创期这个惨烈拼杀的阶段 ， 绝对不要去做死得最快的那一个 。
以上就是钱之一字两讲内容的核心思想 ， 今天的分享就到这里 ， 感谢收听“文良说之不一样的创业一样的坑” ， 我将会在后续的专辑里继续为你分享更多创业实例中的坑 ， 给你带来更多参考与帮助 ， 也欢迎你在评论区留言参与讨论或者微博@文良说与我进行互动交流 ， 我们下一讲再见 。
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