文良说|文良说-找错合伙人，像是找错了恋爱对象一样，与虎谋皮，谁又能全身而退呢？
_本文原题：文良说-找错合伙人 ， 像是找错了恋爱对象一样 ， 与虎谋皮 ， 谁又能全身而退呢？
准创业阶段 | 第五讲 我要找的合伙人在哪？（下）
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“创业唯艰 ， 与君共勉！”
你好 ， 我是邱文良 ， 欢迎收听“文良说 之 不一样的创业一样的坑” 。
前面两讲 ， 借用我好友林总的经历 ， 针对创业伙伴的选择问题 ， 我们进行了一系列分析 ， 合伙人之间的信任基础及适度集权的股权或决策架构 ， 为初创企业提供了一定的核心竞争力 ， 在创业初期建议有一个能够快速拍板和承担责任的领头羊来带领团队 ， 但仅仅依赖领头羊 ， 同样无法在惨烈搏杀的市场里一劳永逸 。 这一讲 ， 我们就着这个问题接着往下聊：当初创企业的领头羊过于强势的时候 ， 会给团队带来怎样的影响 。
这次经历来自我的另一个好友 ， 他们两夫妻在前两年的时候以合伙人的身份加入一个团队进行创业 。 团队的老板是他的老领导 ， 其他团队成员也多是以前的同事 ， 互相之间能力都比较认可 ， 工作方式工作习惯也都很熟悉；团队里分工明确 ， 有人负责技术研发 ， 有人负责营销和运营 ， 有人负责市场 ， 老板则进行总体把关 。 比起林总 ， 我的这个朋友的团队配置简直就是完美极了 ， 有信任基础、有资金来源、又有相对合理的组织架构 ， 项目一开始也确实如同预期 ， 进展顺利 。
但随着项目的快速发展 ， 一些团队问题也逐渐暴露出来：
首当其冲的一点 ， 老板因为是团队大多数人的老领导 ， 已经习惯了根据自己的思路对大家发号施令 。 过去在原公司 ， 还有与老板同级别甚至高级别的其他团队或部门的不同意见需要老板进行协调、妥协甚至改变 ， 但现在 ， 统统都没了 ， 彻底成了老板的一言堂 。 在初期 ， 由于更多的业务来源于过去的积累 ， 一言堂所带来的强执行力确实发挥了巨大的作用 ， 但也正因如此 ， 所有人慢慢就在这样的环境下被固有思维所限定 ， 在工作中 ， 老板通常会用强大的谈判能力和出资最多的大股东身份 ， 让其他合伙人完全按照他的意思执行 。
其他合伙人也只能在老板制定的框架下发挥作用 。 项目运营一段时间后 ， 公司所有的执行方案几乎都是老板一个人乾纲独断 ， 而老板对运营、营销、技术等板块了解但不精通 ， 但是面对新的增量市场、新的需求甚至是新的对手 ， 很多老板认为很好的方案 ， 执行后发现市场并不买单 。 经常是大家根据老板的要求干了一段时间之后 ， 发现此路不通 ， 又推倒重来 。 三番五次之后 ， 虽说靠着已取得的成绩 ， 大家都还能有相对稳定的收益 ， 企业也不至于伤筋动骨 ， 但是温水煮青蛙 ， 团队逐渐失去最开始的激情 ， 老板的个人权威也在这个过程中被不断消磨、损耗 ， 而企业也离开了原本的发展快车道 。
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好 ， 你可以在这里按下暂停 ， 然后认真思考下 ， 这件事里出现的哪些坑？
我们在上一讲里提到 ， 初创团队在彼此足够坚实的信任基础之上 ， 需要树立一个领头羊 ， 以利于在项目决策产生分歧的时候能够更有效率、更顺利的推进 。 但是 ， 如果只有领头羊的话呢？随着企业的发展 ， 面对更加复杂多变的市场竞争环境 ， 即使他不断努力 ， 坚持自我迭代 ， 一个人的力量始终是有限的 。 如果只依赖于他 ， 那么企业未来的发展高度有多高 ， 就是由他一个人的能力极限决定的 ， 而这是绝对比不上团队努力的 。 因此 ， 企业要发展一定要依赖于团队的集体进步 。 而且仅仅从一个人自己的角度出发 ， 来提出看法或者方案 ， 具有很大的局限性 ， 往往最后就是画出一个又一个的大饼 ， 只能是假大空的空谈 。
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