江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

华谊兄弟|沉寂1000天，华谊太需要一部爆款电影了( 三 )


实景娱乐项目未能成为华谊兄弟转型的压舱石 ， 缺乏更大影响力的大IP ， 中国迪士尼的路不好走 。
华谊二十年周年海口庆典的当天 ， 第一个实景娱乐项目海口观澜湖·冯小刚电影公社也开街 。
王氏兄弟的迪士尼梦正式起航 。
美国的迪士尼通过IP衍生 ， 让电影走出屏幕 ， 以多元化战略加固电影产业护城河 ， 走出一条成功的路 。 华谊自2009年宣布“去电影化“战略后 ， 品牌授权与实景娱乐就成了发力重点 。
在中国 ， 几乎每个文娱行业企业家都想做成迪士尼 ， 但至今没人成功 ， 华谊兄弟也不例外 。
除了海南的观澜湖冯小刚电影公社 ， 华谊还有位于苏州的电影世界 ， 位于长沙、郑州的电影小镇 。 其中苏州电影世界主打电影主题沉浸式互动体验 ， 对标迪士尼 ， 是华谊目前唯一重投资的项目 。
华谊冯小刚电影公社奠基仪式/视觉中国华谊兄弟2019年财报显示 ， 实景娱乐为华谊兄弟带来收入近3500万 ， 在总营收中占比仅为1.59% 。
迪士尼有个著名的“火车头“理论：电影本身可以不赚钱 ， 但是电影一定要拉动相关产业赚钱 。
百年沉淀 ， 迪士尼积累了强大的IP资源 。 创立20余年 ， 华谊兄弟手握《甲方乙方》《天下无贼》《非诚勿扰》《芳华》等众多优秀电影作品 ， 似乎已经有了足够的IP积累 ， 但是华谊的迪士尼之路走得并不好 。
不管是迪士尼的《冰雪奇缘》还是环球影城的《哈利波特》 ， 文化影响力都极大 ， 牵连着观众情感 ， 经久不衰 。 反观华谊的IP ， 影响力仅在特定范围 ， 显然无法支撑一个主题乐园 ， 不具备粉丝属性也就不具备孵化和延展空间 ， 华谊距优质IP还有很远的距离 。
且并非所有影片都适合发展线下 ， 华谊也曾试图直接引入国外合适的IP 。 比如《惊天营救》、韩国科幻片《胜利号》 ， 这些电影相比《芳华》《非诚勿扰》等互动性、体验感强 ， 更容易走进线下 。
除了缺乏优质IP ， 华谊兄弟对IP的精细化运营也存在问题 。
以华谊兄弟（长沙）电影小镇为例 ， 华谊兄弟打出本土化差异战略 ， 融入了长沙文化 ， 选取“老长沙“本土建筑 ， 同时结合电影场景融入意式风情建筑 ， 引起当地人的兴趣 。 然而在本土化融合过程中 ， 却模糊了IP的概念 ， 成了一个没有文化意义的旅游小镇 。
强大丰富的IP是迪士尼成功的基础 ， 建立在此基础上的细节呈现、场景搭建、沉浸式体验是其经久不衰的关键 。 如果只是购买IP ， 在开发运营上不能做到精细化运营 ， 最后结局必将是退出战场 。
时任华谊实景娱乐董事长的秦开宇在接受媒体采访时曾表示 ， “文旅项目需要有文化传承基因的公司来做 ， 不做文化项目的公司 ， 坚持不下去的 。 ”
但是 ， 华谊后续并未将其文化基因传承下去 。
华谊扩张实景娱乐版图以来一直以轻资产为主 ， 实际控股的只有2018年开业的苏州电影世界 ， 其余均与当地地产商、政府合作 ， 持股比例不高 。
轻资产通常是与其他企业合作 ， 文娱公司仅仅提供品牌授权和运营管理 。
投资少、回流快是轻资产的优势 ， 以冯小刚电影公社项目为代表 ， 2019年净利润为1.1亿元 。 这也是目前开业的四个项目中 ， 态势最好的一个 。 电影公社工作人员告诉豹变：“目前暑假游客比较多 ， 还需要排队 。 ”
轻资产带来了即时收益 ， 其弊端也在运营过程中逐渐显现出来 。
投钱少 ， 就没有话语权 ， 这就意味着要把项目的指挥棒交给出资更多的合作方 。 华谊所看重的文化基因优势也可能成为摆设 。
即便是华谊控股 ， 这些文化基因究竟能发挥多大作用 ， 还要打一个问号 。
华谊下大气力投资的唯一重资产项目华谊兄弟电影世界（苏州） ， 运营情况不尽人意 。 2019年财报显示 ， 华谊兄弟电影世界（苏州）营收2.6亿元 ， 净亏损1.6亿元 。


推荐阅读


上一篇：杀手|《杀手》结局篇第26集剧透：Dino声称已解决杀手猎人，关启扬竟然是…

下一篇：胜算|《胜算》AI换脸后，留下多少韩彩英的影子？几分钟一个穿帮镜头？