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沈文荣|钢铁人物：江苏沙钢董事长沈文荣的传奇故事之“钢铁教父”( 三 )


在沙钢海力码头 ， 沈文荣聘请世界著名工程设计和冶金公司“奥钢联” ， 对搬回的钢厂做了整体的设计、评估、改造 ， 合计投入近200亿元人民币 ， 用4年时间最终建成了一个年产650万吨的炼铁、炼钢、连铸、连轧项目 。 而新上一条这样相近规模的生产线 ， 建设周期要8年 ， 总投资至少要300亿元 。
沈文荣历次从境外获得的东西 ， 不但使沙钢的产品线更丰富、产品更高端 ， 同时 ， 产能到了他手里 ， 往往都会比预计的要上一个台阶 。 多特蒙德钢铁厂这个曾经是“制造帝国”德国的标志性企业 ， 最终被沈文荣当废铁收购 ， 整体搬迁回国 。 这不经震惊了钢铁世界 ， 同时使沈文荣进入了高端的汽车钢板市场 。 无论是购买国外生产线 ， 还是收购国内钢铁公司 ， 沈文荣始终坚持用“小企业”的灵活性来对其进行技术上的、管理上的改造 ， 从而在效率上胜过竞争对手 。 “一个企业 ， 往往是人家做不到的 ， 你做到了 ， 你就有了超越别人的竞争力；别人能做到的 ， 你也做到了 ， 不能叫竞争力 。 ”沈文荣说 。
沈文荣|钢铁人物：江苏沙钢董事长沈文荣的传奇故事之“钢铁教父”
本文插图
大公司规模、小公司做法
在业界看来 ， 沙钢的成功与沈文荣“像铁一样强悍的性格”密不可分 。 冒险、坚持、雷厉风行——这是沈文荣强悍性格的三个元素 。
作为沙钢集团的掌门人 ， 沈文荣每天早上5点起床 ， 到车间去转一圈 。 在6点30分职工开始陆续进入工厂时 ， 他坐在工厂大门口的石凳上迎候员工 ， 并当面给车间的班组长布置工作 。 每天早上7点钟高层领导的例会 ， 他会准时到场 。
他每天都能坚持工作至少10个小时 ， 而且不觉得累 ， 摆弄钢铁是他最大的兴趣 。 多年来 ， 沈文荣一直住在厂区70平方米的宿舍房中 ， 其标准与普通职工的宿舍绝无二致 。
沈文荣向往大公司的规模 ， 却不愿意丢弃小公司的好处 。 他现在坚持不要秘书 ， 不翻新简易写字楼 ， 依然坚持每天早晨6点40分在厂门口迎候员工 ， 并当面给相关人员布置工作 。 一是一 ， 二是二 ， 这种小公司当面锣对面鼓的情形 ， 在大公司沙钢集团依然故我 。
一个大公司要保持小公司节约每一个铜板的传统 ， 只能从当家人那里开始 。 已经是福布斯亿万富豪的沈文荣 ， 终年是一身和名牌无缘的普通衣着 ， 食堂里粗茶淡饭几分钟就能吃饱 ， 依然居住在沙钢总部传达室旁边的公寓房内 。 家里的一切事务统统都由金融系统全国模范人物的妻子陈红华包了 ， 他自己则从早到晚以厂为家 。 有一次 ， 香港著名冶金专家倪德麟跟沈文荣一同出国 ， 沈照例买了经济舱 。 他块头大 ， 挤得难受 ， 就靠在走廊里 。 倪德麟问：“沈老板啊 ， 你现在也是个不小的老板 ， 干吗这样亏待自己？”沈文荣坦然一笑：“能省点就省点 ， 这些都无所谓的 。 ”倪评价沈文荣是个“天生会赚大钱却永远也学不会消费”的“钢痴” 。 但鲜为人知的是 ， 近几年 ， 沙钢用于社会福利和公益事业的资金就近亿元 。
或许年轻时电影《创业》给他留下了深刻的印象 ， 沈文荣一直把艰苦奋斗放到生死攸关的高度上去认识：一个企业 ， 往往是人家做不到的 ， 你做到了 ， 你就有了超越别人的竞争力；别人能做到的 ， 你也做到了 ， 不能叫竞争力 。 他说：“贪图享乐的不配做沙钢人 ， 从我做起 ， 沙钢上下必须为下一步的发展继续加速资金积累！‘吃光用光’属于自然经济的落后的东西 。 中华民族百年来的屈辱史 ， 注定了我们是必须要拼命去抢时间创大业的一代人 ， 我们想逃都逃不脱！临阵脱逃 ， 也可以 ， 但我们会被子孙后代骂！”
一种不被后人骂的历史观 ， 一种强者精神 ， 统摄着沈文荣 ， 让他有了不一样的境界 。 许多人为一张嘴活着 ， 而他却为创造历史活着 。


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