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萱草 一场不可忽视的软件革命，匠企说丨正航赖光郎：企业升级背后

在贸易战及华为“卡脖子”事件影响以来 ， 上游核心技术成为企业发展不可忽视的命题 。 新一轮科技革命和产业革命呼啸而来 ， 随着国家制定《中国制造2025》等顶层规划 ， 数字信息化建设战略逐渐抢占产业链的制高点 。
在电子制造、贸易企业数字化升级历程中 ， 管理软件扮演着何种角色？解决用户的哪些痛难点？竞争力几何？围绕着以上问题 ， 慧聪电子网结合企业发展及当下热点话题 ， 采访了厦门正航软件科技有限公司董事长赖光郎 ， 探寻企业信息化和智能化的发展之道 。
30载乘风破浪企业与个体相辅相成
正航软件于1990年在台湾成立 ， 当时的IT产业发展可谓如火如荼 ， 随着硬件发展 ， 软件行业也随之壮大 ， 但更多的大型软件企业更加倾向于专案设计 。 彼时的台湾中小企业正处在蓬勃发展的节点 ， 随着企业内部的管理流程、管理思维不断改变 ， 专案设计的重新制定频率较高 ， 面对时间长 ， 造价贵的专案设计 ， 让不少中小企业犯了难 。
“那时候我在想 ， 如果正航可以效仿国际型管理软件公司的做法 ， 研发出一套买卖业、制造业都适用的集财务会计、供应链、生产于一体的通用管理软件 ， 同时又能降低企业的信息化管理成本 ， 应该是有机会的 。 ”在被问及基于什么样的契机走进软件信息产业的圈子时 ， 赖光郎如此说到 。
此后 ， 正航软件开启了为期30年的乘风破浪之旅 ， 历经了初创发展、高速成长、智慧升级三个阶段 ， 见证产业发展的同时 ， 也夯实了正航软件在市场中的地位 。
1999年 ， 正航软件已经占据了台湾企业管理软件市场的65%；2001年 ， 正航软件在厦门成立大陆总公司 ， 目前直属分公司达到10家以上 ， 服务超过200万终端用户 ， 服务据点遍布全国超过300家 。
30年来 ， 正航软件始终专注信息化管理领域 ， 持续强化信息化技术与服务 ， 已发展成为提供覆盖企业全周期、全领域 ， 适用不同行业的解决方案和管理软件的综合型厂商 。
作为传统的台湾企业 ， 正航软件讲究一步一个脚印脚踏实地干实事 。 “正航严格要求员工在每个阶段都要具备相应的能力和素质 ， 企业跟个人一定是相辅相成的 ， 不能单看眼前的利益 ， 而忽略了其本身在职场/人生的发展规划” ， 赖光郎进一步补充：“这也是正航一直很坚持的事情 ， 好的企业文化是企业不断沉淀映衬在个人身上的一些品质 。 ”
4大方案直击电子企业痛点智能制造离不开精细化管理
“我们国家一直在强调智能制造2025 ， 我认为大方向是对的 ， 但不是所有的企业都能马上走向智能制造 。 ”赖光郎表示 ， 企业管理要走向智能化信息化 ， 一定要先重视流程 ， 如果本身内部管理流程没有合理化 ， 根本不会有信息数字化；当达到信息数字化之后 ， 如何提升管理水平？毫无疑问 ， 必须往精细化管理去发展 ， 才有可能达到智能制造的条件 。 ”
精细化管理让企业经营目标有效地贯彻落实到每个流程环节 ， 并发挥其作用 ， 获得量化指标 ， 经过周而复始的迭代优化 ， 成为企业的核心竞争力 。
在智能制造尤其是电子贸易、电子分销行业 ， 常常面临由于价格灵活多变、产品迭代快、单据数量大、资金需求量大等而造成的一系列内部管理痛点 。 基于此 ， 正航软件有哪些解决方案针对性解决电子分销企业的管理痛点？为此我们详细分析了四大痛点的对应解决方案：
①价格灵活多变-正航解决方案：
元器件价格千变万化 ， 如何快速报价、控制成本 ， 是企业立身之本 。 正航元器件分销“价格联动”方案 ， 根据市场价格变化 ， 系统实现各方之间价格联动 ， 自动更新新价格 ， 旧价格自动失效 ， 高效灵活 。


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