达能|\藏在中国\40年, 每年捞金600亿! 搞垮多家国产品牌, 却被误认成国货( 二 )
最后 ， 导致无论是乐百氏还是益力 ， 都从曾经的辉煌变成了现在“销声匿迹” 。 而反观达能集团自己的产品“脉动” ， 却在中国市场大卖 ， 每年光是靠着“脉动”这一产品在中国就获得了百亿营收 。 也因此被不少消费者误认成国货 。
达能这种收购民族品牌 ， 然后搞垮发展自己的品牌的行为 ， 其实也给我国其它品牌提了个醒 ， 我国的企业需要有政府的保护 ， 和自身实力的不断增强才能防止被外资企业收购而造成行业垄断 。
尾声
作为全球食品巨头 ， 达能和大多数外资巨头一样 ， 从进入中国后 ， 就一直到处寻找猎物 ， 以技术、资金为诱惑 ， 换取市场和股份 ， 最终的结果是一个个的民族品牌衰落消亡 ， 而这些外资巨头却在国内发展的顺风顺水 。
这是上世纪一些民族品牌的悲哀！不过 ， 好在现在国货品牌越来越强大 ， 也开始反收购外资品牌 ， 比如吉利成为奔驰第一大股东 ， 中国平安成为百年银行汇丰的第一大股东等等案例比比皆是 。
【达能|\藏在中国\40年, 每年捞金600亿! 搞垮多家国产品牌, 却被误认成国货】总而言之 ， 面对这些外国品牌的“入侵” ， 真正的国货品牌更应该壮大自身实力 ， 获得更强的市场竞争力 ， 从而为国货打下一片天地 。
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