抖音|以史为鉴，如果抖音、快手有一天进入衰退期，那衰败的前兆是什么？( 五 )
内部腐败问题不仅在电商平台会出现 ， 在社区、内容类的平台同样屡见不鲜 。
当一个平台出现内腐问题 ， 尤其是高级别人员 ， 那他们一定是无心搞业务的 ， 平台走下坡路 ， 这就是导火索之一 。
4、核心运营人员流失
什么叫社区的核心运营？就是跟着平台一路成长过来、经历过关键项目、对核心业务甚至细节都十分了解 ， 关键一点 ， 还在用户、商家心目中有比较好的口碑和影响力的人 。
这类人如果大量流失掉 ， 那平台的流量下滑趋势会很明显 。 2012年猫扑南迁（南迁之前我带的那批团队实力很强） ， 南迁导致的就是流量折半折半地急速下滑 。 我现在的长相看着比2014年要年轻 ， 你们可以想象出我当时（6年前）的精神状态 。
6
用户粘性和平台收入的平衡出现失衡
运营的目的之一便是保持用户的活跃度和粘性 ， 要保证用户的体验良好 ， 用个十分形象的例子 ， 就是要养羊 ， 你需要养的非常舒服 ， 安心体贴 。 但平台毕竟考虑商业化的 ， 不赚钱就撑不起估值 ， 而变现就好比薅羊毛 。
问题就是：平台的日活要不断地增长 ， 用户体验还得好 ， 网民一共就那么多 ， 还要考虑竞争对手 ， 以及未来新的社区产品形态的冲击 ， 但收入也得不断地增长 。 那就意味着 ， 羊要越来越多 ， 还得让他们舒舒服服、白白胖胖的 ， 羊毛还要薅的更多 。 随着时间的推移 ， 很难平衡的 。 如果一旦出现流量下滑的情况 ， 这个平衡关系就会进一步打破 ， 变得更加严峻和棘手 ， 甚至会对平台产生戴维斯双杀 。
当年每次猫扑投放广告的时候 ， 流量都是大概率要下滑的 。 而如果广告的定位出现问题 ， 流量会下滑地更厉害 ， 2012年猫扑有次投放了祛痘广告 ， 当天IP直接就掉了30多万 。 还有百度贴吧的魏则西事件 ， 前车之鉴 ， 抖音和快手同样要重视 。
任何一家社区平台 ， 用户粘性和收入的平衡问题 ， 会更加难处理 。 虽然现在的网民比当年更加包容 ， 虽然抖音和快手的算法很牛 ， 但这个问题 ， 第一要预防 ， 考虑未来的对策 ， 关键更要居安思危才行 。
总结
今天我给出的这个话题 ， 绝没有恶意中伤的意思 。 这是一个学术课题 。 我从来不拍谁的马屁 ， 也不会泼谁的冷水 。
作为一个经历过一款曾经辉煌过的产品的成熟期和衰退期的人 ， 我对于社区和用户的情感和经历 ， 没有几个人可以真正读懂我 ， 理解我 。 前车之鉴 ， 我耳濡目染 ， 亲身经历 ， 曾经为之奋斗过 ， 牺牲过大好青春 ， 哭过、笑过、自豪过、困顿过 ， 我把它视为一笔宝贵的财富 。
以铜为鉴 ， 可以正衣冠 ， 以古为鉴 ， 可知兴替 ， 以人为鉴 ， 可明得失 。 今天我给的这个话题 ， 你想面对也得面对 ， 不想面对也得面对 ， 永远跑不掉 。 不思考 ， 不总结 ， 不居安思危 ， 长远谋划 ， 就一定会吃苦 ， 重演历史 。
所以 ， 我今天写了这篇文章 ， 我更希望抖音、快手能够持续不断地带给我们更多的快乐和惊奇 ， 能够做的更好 ， 走的更长远！
#专栏作家#
类类 ， 栀枝微课CEO ， 畅销书《运营笔记》作者 ， 前蚂蚁金服运营专家、猫扑网运营总监、酷我音乐产品
总监、360手机粉丝运营总监 。 国内最顶级的社区运营专家 ， 也是国内最早的新媒体工作者 。 目前创业中
【抖音|以史为鉴，如果抖音、快手有一天进入衰退期，那衰败的前兆是什么？】， 在线教育平台“栀枝微课”&自媒体“类类有话说”CEO 。
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