企业数据管理|企业数字化运营能力构建
_本文原题为：企业数字化运营能力构建
企业数字化运营建设是基于数据运营为核心展开 ， 可分成四阶段 ， 分别是有数据、看数据、分析数据、应用数据 。
第一阶段：有数据——数据采集与整合
结合企业战略规划与业务人员需求 ， 进行有目的数据采集与整合 ， 例如销售数据、考勤数据、库存数据等 ， 并将这些数据整理归类 。 这些看起来没有关联的数据其实是企业数字化能力构建的基础 。
第二阶段：看数据——业务流指标概览可视化
通过搭建数据看板 ， 将看板分为全盘业务视角与职能视角 ， 提供个人或业务流所关联的指标 ， 能够让所有业务人员实时的查看数据 ， 做到心中有数 。
【企业数据管理|企业数字化运营能力构建】第三阶段：分析数据——灵活的数据诊断 ， 改变“拍脑袋决策”
以数据驱动业务为目标 ， 在项目进行过程中基于数据分析来科学诊断业务状况 ， 及时发现存在的问题 ， 预测业务发展趋势 ， 从而指导业务的策略制定 ， 改变“拍脑袋决策”方式 ， 实现科学统筹全局的状态 。
第四阶段：应用数据——产品迭代更符合市场所需
通过多维度数据分析挖掘用户特征与偏好 ， 从而搭建起完整的用户标签体系 ， 并将用户标签打通至业务流中 ， 通过数据应用产品化 ， 实现产品更符合市场所需 ， 做到内外信息触达无差异 。
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企业数字化运营能力建设路径
通过数字化运营帮助企业管理者快速透视从战略到执行的全景视图 ， 洞察经营过程中的不确定性 ， 适时应对变化 ， 实现数字驱动下的高效、敏捷、智能的运营管理 。
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