岳父|上门女婿谁都鄙视，稻盛和夫却说：相比儿子，我宁把事业传给女婿
北京联盟_本文原题：上门女婿谁都鄙视 ， 稻盛和夫却说：相比儿子 ， 我宁把事业传给女婿
稻盛和夫 ， 被称为日本经营之圣 。 作为企业家 ， 他做到了旁人根本无法企及的成就——一人建立2家世界500强公司 。 他结合经营与哲学 ， 创造出著名的阿米巴经营模式 ， 取得了巨大的成功 。 在他78岁时 ， 他被日本政府请出山 ， 并拯救了濒临破产、欠债2.3万亿的日本航空公司 。
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由于稻盛和夫是如此睿智 。 因此经常有企业家写信、甚至登门请教稻盛和夫 ， 并希望从他那里汲取智慧 ， 学习经营之法 。 有时候 ， 甚至会为企业家讲述家庭和亲情 。 在稻盛和夫著作《心法》中 ， 就曾接到这样一封来信 。 而这封信的作者 ， 是一位上门女婿 。
上门女婿 ， 又被称为赘婿 。 自古以来 ， 赘婿就被人看不起 ， 甚至视作奴仆 ， 甚至连儿女都不跟跟随自己姓 。 而信中这位上门女婿 ， 也经常受到手下员工的质疑 。
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这位企业家在信中写道：
稻盛塾长钧启：敝公司是年营业额约10亿日元的杂货批发商 。 我大学毕业之后 ， 当了5年的普通员工 ， 15年前结婚 ， 同时入赘到妻子家 ， 并进入现在的公司 。 3年前我继承岳父也就是现任董事长的职位成为第三代总经理 。但在接任总经理后 ， 这位上门女婿却遇到了大麻烦 。 原来 ， 上门女婿一直想将企业由批发业务转向零售 ， 好适应当时的经营大局 。 然而 ， 岳父留下的干部们 ， 没有一个瞧得上他 ， 一直不想改变他们的思维 ， 因此组织一直在原地踏步走 ， 无法朝他的改革理想前进 。
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而他的岳父呢？表面上说：“你想怎么做就去做吧！”但实际上 ， 他又会冒出来 ， 口头提一些意见 ， 导致所有的高层干部还是都听他的 ， 这让上门女婿感觉自己的领导权力正在不断萎缩 。
因此他苦恼地询问稻盛和夫：“我已经做好挨骂的心理准备 ， 请您指导我 ， 一个对自己不具信心的第三代女婿经营者 ， 现在到底要如何做才好?”
对此 ， 稻盛和夫回答：
“你最大的问题在于 ， 岳父既是你的亲人 ， 也是你的恩人 ， 你根本抬不起头来和他平起平坐的人际关系 。 加上你的部属全部都是他一手带出来的“家丁” ， 他们工作时不将脸朝向总经理 ， 而是朝向董事长 。 在此前提下 ， 如果你强行贯彻自己的工作方针 ， 很可能连亲子关系都会出现裂痕 ， 公司内部可能因而陷入更混乱的局面 。 ”
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很显然 ， 女婿是靠裙带关系上任的 ， 威信和功劳都不足 ， 自然得不到老员工的恩新拥戴 。 因此 ， 稻盛和夫建议 ， 与其强硬贯彻自己的方针 ， 强行进行改革 ， 还不如因势利导 ， 从岳父开始改变 。
首先 ， 稻盛和夫认为 ， 女婿不应将决策告诉部属 ， 而是应该将之告诉岳父 。 一定要先尊重老人家的意见 ， 让他好好理解你的思维 ， 变你的思想为岳父的思想 ， 然后让岳父帮你传达给员工：
“我非常尊敬父亲 ， 我如此不成器 ， 可您依然让我当总经理 。 因此我一直努力 ， 想让父亲您创立的企业变得更加强大 。 我想要这样做 ， 您觉得如何?”如果岳父说“不错呀！就照你的构想做吧” ， 女婿就应该立即拜托岳父：“太好了 ， 这是父亲的创意啊！请传达给员工吧！”只要这样借势出击 ， 女婿的构想就一定可以实现 。
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