美团回应取消支付宝支付这是真的吗？美团回应取消支付宝支付令人震惊( 二 )
而在过去美团并不占绝对优势的下沉市场 ， 美团外卖也全面领先了 ， 根据2019年7月极光大数据显示 ， 在下沉市场 ， 首选使用美团外卖的用户高达73.7% 。
阿里未来最大的竞争对手是美团吗？
阿里可能正在意识到一个问题：未来最大的竞争对手恐怕不是拼多多 ， 而是美团 。
在笔者看来 ， 如果说阿里是实物电商 ， 那么美团其实是服务电商 ， 但随着美团的边界不断扩宽 ， 其野心与盘子也越来越大 ， 已经侵蚀到了阿里的核心腹地 。
本地生活服务与即时配送业务其实应该是实物电商的一种水到渠成的业务延伸才对 ， 但这层业务美团已经逐步坐大并且正在形成较深的护城河 。
无论是在淘宝天猫买衣服买电子产品 ， 还是在美团点外卖 ， 看电影 ， 订酒店、生鲜、鲜花蛋糕、医药用品、下午茶以及超市生活用品的配送 ， 都是消费需求 。 只不过消费需求分紧急与不紧急的需求 。
在天猫等阿里电商平台购物 ， 是不那么紧急的需求 。 而在美团上的消费需求 ， 更多是用户需要及时、快速满足的紧急消费需求 。 而阿里满足了不那么紧急的消费需求 ， 美团更多是满足用户的紧急即时消费需求 。
许多原本可能落在天猫淘宝这种实物电商平台上的消费需求会转移到美团这种本地生活服务平台 。 尤其是即时刚需性生活类用品、临时急用的物品、医药品等需求往往都会转移到美团上快速满足 。
因为美团的外卖业务提升了用户打开频次 ， 培育了消费者的消费直觉 ， 消费者各种临时的、对快速配送有要求的小需求 ， 往往第一直觉考虑通过美团配送 。
这其实就是高频带低频 ， 这也是为何美团在除了核心的餐饮到店以外 ， 美团在到店业务上抓住其他非标准化服务品类 ， 不断拓展新的高GTV高毛利项目 ， 如到家、果蔬、商超、医药、亲子教育、婚纱摄影、家居装修等 。
这种用户消费习惯的转移本质上是对原有电商需求的一轮冲击与分流 。
即时满足的消费需求离不开即时配送业务 。 据相关数据显示 ， 2018年市场规模达到981亿元 ， 预计2019年市场规模可达1312亿元 。 从订单上看 ， 八成以上的订单来自外卖业务 ， 这也带动了美团的即时配送能力 。
据比达日前发布的《2019年第3季度中国即时配送行业发展报告》显示 ， 在2019年第3季度中国即时配送平台订单量市场份额 ， 饿了么独立品牌蜂鸟配送 ， 订单量份额最高 ， 达27.7%；新达达份额为27.2%；美团配送依托美团“超级大脑”即时配送系统实现全系统派单 ， 份额为25.4% ， 位居第三 ， 但总体三者差距不大 。
根据美团官方数据显示 ， 美团配送已在全国发展近万家配送站点、前置仓实体网络 ， 服务于360多万商家和4亿多用户 ， 覆盖2800余座市县 ， 日活跃配送骑手超过60万人 ， 已成为分钟级配送网络 。
美团在配送业务上还有更大的野心 ， 去年美团开放了配送平台 ， 抢夺分钟级配送市场 ， 美团在去年透露出来的想法是把配送业务做成基础设置 ， 未来能覆盖到所有商业场景 ， 承接第三方企业的配送订单 。
当然配送业务也给美团带来沉重的成本压力 ， 有数据显示 ， 在2018年美团的配送成本达到305亿 。 但当前美团的配送业务规模不断扩张 ， 也强化了它对3公里经济圈的配送掌控能力 。
美团全力发展这种自营配送 ， 是要满足那些消费频次高、时效要求高的消费者需求 。
由于美团在外卖市场占比高 ， 配送频次高 ， 美团战略是通过规模与效率提升 ， 降低单位配送成本 ， 带动外卖之外的即时线上消费需求 ， 而消费规模的扩大又能反向增加订单密度 ， 这种速度与效率其实也迎合了当下众多消费者的即时消费需求 。
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