美团回应取消支付宝支付这是真的吗？美团回应取消支付宝支付令人震惊( 四 )
因此支付宝要做成本地生活服务 ， 其中也有无奈之处 。 要抢美团的生意其实也源于其自身的支付工具业务走到顶了 ， 必须要扩展更多的线下服务与商家场景来拉动新的增长点 ， 做大生态 。
正如有个网友说到一点 ， 很多人觉得这是支付宝主动选择的路 ， 但其实是支付宝只有这条路可以走 。
支付宝美团的肉搏战 ， 目前还看不到终点
不过话说回来 ， 对于用户来说 ， 支付宝美团相争 ， 消费者与商家得利 。
一方面是支付宝砸钱推外卖业务 ， 是希望在外卖市场拉下美团一部分份额 ， 而过去在缺乏鲶鱼的情况下 ， 美团的商家抽佣比例越来越高 。 早前也有消息指出 ， 不少商户反对美团外卖在疫情期间提高佣金 。 支付宝的入局也有可能将会打掉一部分美团的抽佣利润 ， 而用户的外卖配送费也有可能得到降低 。
从财报数据来看 ， 尽管美团用户增长连续放缓 ， 但去年已经连续2个季度实现盈利 。 不过 ， 美团除了外卖和本地生活服务之外 ， 尚未在其他细分领域拿下足够的市场影响力 。
而外卖业务的盈利瓶颈已经很明显 ， 而美团一直以来依靠提高商家佣金以及降低骑手费用 ， 随着市场铺设饱和 ， 盈利单一的问题依然无解 。 而阿里这么一搅合 ， 美团的盈利预期可能要进一步延后了 。
尤其是疫情之下 ， 餐饮行业普遍受到冲击的情况下 ， 商户们亟待降低平台佣金 ， 挖掘线上更多红利空间下 。 多一个平台布局 ， 多一分抗风险能力 。
支付宝在此刻布局 ， 表明态度要做数字化生活服务的商业生态 ， 对商家而言也是利好 。 但支付宝改版引入外卖业务此举是否会引发互联网行业惯用的“二选一”站队大战 ， 还有待再看 。
但总的来说 ， 其实支付宝这个时候入局 ， 已经错失了最佳的红利窗口期 。
美团的标准化自营模式重心偏线下深耕 ， 业务往线下走的越深 ， 其实就越难被线上轻模式颠覆 ， 支付宝数字化开放平台服务信息流模式偏线上 ， 更适合标准化商品销售 ， 但本地生活服务不是商品销售 ， 供给更为个性化且分散 ， 商家履约能力参差不齐 ， 与美团的重模式打法更契合一些 。
不过对支付宝而言 ， 战略牵制同样重要 ， 遏制美团的增长 ， 打乱其布局节奏 ， 也能给自身差异化布局赢得时间与空间 。 从另一个角度来看 ， 支付宝杠上美团 ， 神仙打架 ， 对消费者与商家都不是坏事 ， 尤其是疫情下严重依赖线上消费的餐饮商家而言 ， 支付宝的入局 ， 对商家是一轮利好 。
它透露出来的信号是巨头们对B端商家的争夺愈加激烈 ， 在人口红利走到头的境况下 ， 支付宝试图通过To B的方式通过合作伙伴触达更多的商家这种思路并没有问题 。
问题是支付宝要打破美团用户的心智定性与用户习惯 ， 难度太大 ， 它更需要思考如何突围美团当前的即时配送与商家服务体验与规模化生态的优势护城河 ， 建立自身的差异化竞争模式 。
总体而言 ， 从支付宝的投入决心来看 ， 本地生活事关根基 ， 美团的战略布局方向与阿里业务扩张方向的重合度会越来越高 ， 支付宝与美团的肉搏战 ， 目前还是一场看不见终点的“战役” ， 而随着B端争夺战成为共识 ， 两者基于平台商业化生态的竞争也才刚刚开始 。
因涉嫌非法经营支付业务再被举报 美团回应正按计划推动整改方案实施
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11月20日 ， 被坊间称为职业打假人”的王海发布称 ， 美团涉嫌非法经营支付业务 ， 可被挪用或吃利差的资金高达70亿 。 与此同时 ， 王海已于11月13日向中国支付清算协会举报 。 经济观察网通过王海 ， 但截至发稿前 ， 尚未得到进一步回复 。
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