AC汽车|发现30%的客户已经被同行锁定了，好不容易做了一次集客活动( 三 )
笔者应该算是汽车服务行业最早开始做售后集客营销的了 ， 可以追溯到2009年 。 想当年（2013年） ， 笔者凭借着电话营销和一个强悍的电销团队 ， 三个月做到月均进店新客户70-100个 ， 新客户二次回头30-50个；并且员工执行老客户转介绍新客户 ， 每个月还能完成30-50个 。 三个月时间 ， 把一家维修厂的月均营业额从35万拉倒80万 。 对于笔者来说 ， 算是一个人生的重大转折点 。
当然 ， 笔者从来不认为自己是搞营销的 。 笔者想问看官一句：从35万到80万 ， 就只需要搞营销吗？
笔者一直把营销视为门店运营管理中一个重要环节 ， 而且是最重要的起始环节 。 是因为好的门店运营管理 ， 需要通过市场营销去推广放大 ， 不然就是投入产出不成比例 。
相对而言 ， 短短几天的集客导流活动 ， 对于活动策划组织者、门店老板、员工等每一个参与者 ， 就像是一次高考：你以往积累的优势 ， 会在短短几天得到释放 ， 让你惊喜过去的付出果然是有回报的；但你以往的所有问题 ， 也会在这短短几天浮出水面 ， 集中爆发 ， 让你知道 ， 你过去所自恃的 ， 其实是那么可笑 。
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