中山大学|申请加薪600被拒，老员工一个举动老板后悔莫及，涨薪4千也没用了
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前不久一位从小玩到大的朋友约我出来聚聚 ， 并且和我聊了前段时间他的经历 。
我这个朋友在一家刚刚起步的公司做运营 ， 由于刚刚起步 ， 公司规模不大 ， 只有七八个人而已 。 刚起步的公司 ， 大家应该都清楚 ， 如果做的好了大家是元老 ， 但现阶段的工资一般都很低 。 年前公司聚餐的时候 ， 朋友和其他几个员工就向老板申请 ， 想看看能否在年后把月薪上涨个600元 。 老板想了一会儿说道 ， 公司刚起步收益不太好 ， 大家再坚持一下 ， 等公司发展起来 ， 你们都是元老 ， 肯定不会亏待大家 。
没过多长时间 ， 我这个朋友就在网上投简历找工作 ， 很快就找到一个月薪比现在高3000多的工作 ， 然后很快就跳槽过去了 。
公司其他几人看到这样的情况 ， 也纷纷效仿准备重新找工作 ， 结果找到的工作都比现有的薪水涨了很多 。
老板看到现状后一下子慌了 ， 挨个打电话说每月涨薪4000元 ， 不过大家还是决定要走 ， 最后只有一个人勉强留了下来 。
七八个人的公司一下走了6个 ， 老板情急之下只能高薪聘请了两个新人 。 新招的这两个新人工资开得很高 ， 但工作经验很少 ， 至少得一个月才能接上手 。
聊到这里的时候 ， 朋友满脸的幸灾乐祸：
“本来600元就能够解决的是问题 ， 现在4000元都解决不好 ， 真是活该 。 ”
其实这样的情况很多公司都存在 ， 宁肯高薪聘请新人 ， 也不愿意给老员工加薪 。 很多老板拒绝加薪就是抱着省钱的想法 ， 其实表面看上去好像省了 ， 最终损失的却是自己 。
逼走老员工 ， 去请一个新员工 ， 到底会有多高的成本？《财富》杂志曾经算过这样的一笔账：任何一名员工跳槽 ， 都能给公司带来这名员工薪资93%至200%的损失 。 如果离职的属于核心人才 ， 那么还将有接近一年的时间成本 。 其中包含着两个月的招聘期 ， 三个月的适应期 ， 以及六个月的融入期 。
除此之外 ， 招聘员工还需要花费额外的招聘费用 。 即使是投入了如此高昂的成本 ， 招聘的成功率也依然只有50%左右 。
老员工对公司的工作内容和工作流程熟悉 ， 相应的工作效率也会很高 。 而招聘新人不仅付出的薪资更高 ， 还要额外花费大量的人力、物力和时间成本去培养 。 所以任何老员工的离职 ， 对于公司来说都是巨大的损失 。
说到这里 ， 有些人可能会产生疑问 ， 既然招聘新人不划算 ， 为什么都不愿意给老员工涨薪呢？既然能做老板又不傻 。
或许某些老板会这样认为 ， 如果给了一个人涨工资 ， 那么其他人势必也会提出涨工资的要求 ， 所以这个口子坚决不能开 。 但如果换位思考 ， 不涨薪就会跳槽 ， 而且跳槽之后的工资更高 。 员工们一个看着一个 ， 纷纷有了跳槽的心思 。 这样不仅影响员工的凝聚力 ， 工作效率和公司效益都会相应降低 ， 而且长此以往离职率会越来越高 。 那么公司还会有未来吗？
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