老夏分析师|职场干货：千万不要跟领导讲道理！因为他总是很有理！
在职场 ， 与领导、上级发生意见上的冲突 ， 特别是对刚入职的人来说 ， 是很常见的 。
但是该不该与领导讲道理 ， 该又如何“讲道理” 。 这就需要我们对具体问题进行具体分析 。
首先 ， 我们先分析一下领导为什么不喜欢下级和他讲道理 。
第一 ， 和领导讲道理是在挑战他的权威 。
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在职场 ， 他是一个领导 ， 意味着是他需要肩负着整个部门或是公司的责任 。 在你与领导争论 ， 讲道理的时候 ， 就是在怀疑他的思考、决定 ， 在挑战他的权威 ， 他毕竟是能当上领导的人 ， 该有的尊重一定要给足 ，
刘强东以前在公司内部宣布（不是提建议）京东要搭建自己的物流平台时 ， 有位高管站出来反对 ， 巴拉巴拉一大堆原因、道理 。 结果刘强东回了一句“这位先生 。 我们请你来是把我的决策落实到位的 ， 不是来证明我的决策是错误的 ， 如果有困难 ， 请自行解决” 。 据说 ， 后来这位高管的位子 ， 已经换上了别人 。
第二、领导更看重结果 。
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职场与社会紧密关联 ， 领导的目标是为了公司的伟大宏图发展 。
经济利益没有出结果 ， 还会在在乎过程中的鸡皮蒜毛吗？没有出成绩 ， 再好的措辞也都是借口 。
稻盛和夫学生时代并不算是特别聪明 ， 甚至考试常常不及格 。 大学毕业无奈在一家陶瓷厂找到一份工作 ， 可是工厂并不应景 ， 濒临倒闭 。 唯独稻盛和夫选择坚持并留了下来 ， 苦心钻研 ， 工厂要以生存才是最关键的 。 自己受的苦 ， 磨练的是心智 。 终于 ， 研究出了领先世界的发明 ， 工厂逐渐走向世界舞台 。
第三、讲道理和提建议不是一码事 。
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“我现在在和你讲道理” ， 这句话多少是不是就暗示着 ， 我比你懂得道理更多的意味 。
领导拥有的能力与资源一般来说会比下级高得多 ， 领导的思维也是站得高看的远啊 。 但是建议是可以多提没有问题的 ， 哪位领导不喜欢下属“出谋划策”？
松下幸之助 ， 日本四大经营之圣之一 ， 他用一句话概括了自己的经营哲学————首先要细心倾听他人的意见 。 他认为 ， 能虚心接受人家的意见 ， 能虚心去请教他人 ， 才能集思广益 。
第四、专精领域不同 。
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领导其实是一个管理职能 ， 与一般员工的专业性质不同 。 领导对管理等方面比较熟悉 ， 对你的专业不熟悉 ， 就会容易导致在下达任务意见不统一 ， 发生分歧 。 此时领导如果表述不对 ， 一定要私下进行专业的说明 。
松下说过：我想一个人的尊严 ， 实在不在于他能赚多少钱 ， 或取得了什么社会地位 ， 而在于能不能发挥他的专长 ， 过意义的生活 。 一百个人不能都做一样的事 ， 各有不同的生活方式 。 生活虽不同 ， 可是发挥自己的天分与专长 ， 并使自己沉醉在这类喜悦当中 ， 与社会大众同享 ， 在奉献中 ， 领悟出自己的人生价值 ， 这是现代人普遍缺少的 。 这意味着我们要发挥自己的专长而非与领导产生不必要的分歧 ， 把握机会 。
虽然领导不喜欢被讲道理 ， 但是大多数领导也都是普通人 ， 也会有犯错的时候 。
那么我们又该如何与领导进行有效的沟通交流呢？
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一方面 ， 一定要做好准备 。
需要拿出结果或是其他证据来证明你的专业想法 ， 它是新颖的 ， 可实施的 ， 并且有着详细的计划说明 。 如果领导认同 ， 那ok没问题 ， 领导会考虑你的提议 。
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