智能穿戴华米难立：从“先天不足”到不得不为( 四 )
除了推出自有品牌 ， 押宝可穿戴设备外 ， 华米还发布了专注人体健康的“黄山”系列AI可穿戴芯片 。
由此可见 ， 黄汪为华米的产品制定了从大到小的“三板斧“战术 ， 即在大方向上选择全面聚焦可穿戴设备 ， 同时在品牌上去小米化 ， 然后利用技术打造在健康方面的差异化 。
从华米成立至今的产品来看 ， 无论是手环还是智能手表 ， 都没有走出可穿戴设备的范畴；自有品牌Amazfit也已经发展出了七个系列；在健康方面则采取了设计芯片和与钟南山合作的内外齐头并进的策略 。
目前 ， 华米的“三板斧已经取得了一定的成效 。 直接体现是 ， 来自小米可穿戴设备的收入在总营收中的占比 ， 已经从2015年的97.13%下降到了2019年的72.15% ， 来自自有品牌的营收占比从2015年的2.87%上升至2019年的27.85% ， 并在2018年一度来到了33.08%的高位 。 与此同时 ， 华米的营收和净利润却没有受到这一消一涨的过多影响 ， 继续保持了高速的增长 。
然而即便如此 ， 从小米可穿戴设备仍然是华米营收中的主角的情况来看 ， 华米的“三板斧”虽有成效 ， 但也只能说是刚打造出雏形 ， 内在还无法支撑其发展 ， 未来还存在不确定性 。
【智能穿戴华米难立：从“先天不足”到不得不为】不过 ， 初见成效的“华米三板斧” ， 或许对于其他那些同样在业务和业绩上受制于大客户的企业有一定的借鉴意义 。 如果想要独立发展 ， 定方向、立品牌、打造差异化 ， 或许是大家都要走的路 。
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