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智能穿戴华米难立：从“先天不足”到不得不为( 三 )


智能穿戴华米难立：从“先天不足”到不得不为
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但事实是 ， 达达的闭环思维是被逼出来的 。
在达达上线外卖平台之前 ， 除了百度组建了自己配送团队“外卖骑士”外 ， 达达的另外两大客户京东到家、饿了么也分别在2015年的5月、6月上线了自己的配送业务京东众包和蜂鸟配送 。 美团在这之后也上线了“美团众包” ， 此时达达的处境已是四面楚歌 。
派乐趣靠配送员发传单以及半价补贴 ， 在上线6周后 ， 订单量就突破百万的App ， 成绩斐然 。 与此同时 ， 达达由配送平台转向外卖平台的动作 ， 必不可免的引起了其他外卖平台的注意 ， 几家外卖平台几乎在第一时间“一致对外” 。
2017年 ， 派乐趣上北京地区的商家已经全数下线 ， App商城中也搜索不到它的踪影 。
类似的案例还有顺丰在电商上的屡战屡败 ， 掌握了物流环节 ， 拥有流量基础的顺丰 ， 一度可以反向操作 ， 但结果却事与愿违 。 其原因除了做电商必不可免要踩一些坑以外 ， 淘系、京东两大巨头牢牢占据了用户的注意力 ， 挤压了顺丰电商业务的生长空间 ， 也是一大原因 。
如今 ， 想要走出小米的光环 ， 做自己的“电商、外卖”业务的华米 ， 也面临着和顺丰、达达一样的风险 。 不过 ， 顺丰即便是电商业务屡战屡败 ， 稳定的物流业务还可以为其发展新业务提供充足的弹药 。
正如刘强东早年做客央视节目时 ， 被问到如何看待同亚马逊中国的竞争时所言 ， “这是长期的 ， 亚马逊太有钱了 ， 每年亏几个亿它也不在乎” 。
一路依靠小米的华米 ， 显然无法像顺丰和亚马逊那般“豪横” 。
黄汪制定的策略上看 ， 他对与小米对垒早有准备 ， 他的准备可分为公司发展和产品策略两方面 。
公司发展方面的规划比较明显 ， 黄汪在2019年12月30日发布的名为《迈向下一个十年：构筑全球健康生态 ， 做用户最信赖的伙伴》的全员信中 ， 对此做了清晰的阐述： 。
短期 ， 成为“云芯端”的可穿戴产品与服务供应商 ， 领跑全球智能可穿戴行业；中期 ， 建立强大的人体健康数据分析引擎 ， 内置健康大数据平台 ， 推动全球健康产业进步；长期 ， 构筑全球健康生态 ， 并引领世界健康服务产业转变的发展路径 。
总结起来 ， 华米今后依然聚焦可穿戴设备 ， 只是重点放在了健康赛道上 ， 近日与钟南山院士合作正是对此战略的证明 。
智能穿戴华米难立：从“先天不足”到不得不为
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黄汪选择的可穿戴设备赛到足够大 ， 根据Meticulous Research调研报告显示 ， 预计到2025年可穿戴设备市场的规模将增长至628亿美元 ， 但华米的情况却不容乐观 。 造成这种局面的 ， 恰恰正是此前一路为华米保驾护航的小米 。
一方面 ， 小米可穿戴设备从市场份额上来看 ， 虽然仍是业内第二 ， 但却出现了下滑 ， 其份额从2018年的13.10%降至2019年的12.4% 。 与此同时 ， 小米在这个行业的主要竞争对手 ， 苹果、华为、三星的市场份额出现了不同程度的上涨 ， 截至2019年 ， 三者的市场份额分别为31.7%、8.3%、9.2% 。 可见小米虽然仍是业内的重要玩家 ， 但优势已经不如以往 。
另一方面 ， 小米可穿戴设备出货量的增速不仅跑输大盘 ， 也远远落后于其他主要竞争对手 。
2019年 ， 小米可穿戴设备的全年出货量 ， 实现了78.80%的增长 ， 当年行业的平均增幅为89% 。 苹果、华为、三星同一时期的增幅则更高 ， 分别为121.7%、148.8%、153.3% 。
而华米的出货量 ， 大部分要依赖于小米 ， 小米在市场份额和增速上都出现了下滑 ， 华米的情况自然不容乐观 。
至于产品规划 ， 华米虽然没有做过过多的解释 ， 但华米也已经有了一套既定的策略 。


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