江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

智联华企精益生产|班组长如何巧带员工( 四 )


当出现制度没有规定的工作时 ， 总要有组织成员来自觉地完成 ， 这就是组织成员对于一个组织的认同感 ， 也就是柔性管理要做的工作 。 只有恰当地应用刚性和柔性管理 ， 才能既完成组织目标 ， 又使组织成员认可班组织 ， 从而使成员的才能得到发挥和提高 ， 个人价值得到实现 。 把员工当做朋友.多以他们的立场出发来考虑问题.适当的投入他们的谈话和平常的娱乐中.如果是部门主管在有时候为他们和公司力争待遇什么的.一定会让大家有归属感.
3. 思想工作要用心
在班组思想工作管理中 ， 主管要努力做到以心换心 ， 与组员心与心的交流 ， 情与情的碰撞 ， 要学会换位思考 ， 多考虑别人 ， 少考虑自己 ， 要有维护班组利益的理念 。 在班组思想工作管理中 ， 主管首先要做到一个“公”字 ， 在任何工作中要做到公平 ， 公正 ， 公开 ， 不能有损公利私的念想 。
在班组中不搞小集团 ， 不搞亲疏有别 ， 不搞花言巧语 ， 骗取上级和班组成员的信任 ， 不给任何班员讲“江湖义气” ， 做到实事求是 ， 不做虚假的事情 。 再次做到一个“暖”字 ， 在班组管理中 ， 要从尊重人 ， 关心人 ， 理解人等观念出发 ， 在平时管理中 ， 要用温暖的话语 ， 诚挚的感情 ， 热情的帮助去感动班员 ， 让班组成员体会到班组小家庭的温暖 ， 班组长平时要注意班组成员的动态 ， 哪些班员今天情绪低落 ， 哪些班员有病请假等情况 ， 都要关心爱护到每个人 。 要尊重每一个班员的人格和见解 ， 理解每一个班员的心情和存在的实际问题 ， 不让班员感到自己有困难和建议得不到解决和采纳而感到班组长的“独裁” 。
最后 ， 要做到一个“活”字 ， 在活字上 ， 主管要下一定功夫 ， 要把每项规章制度活学活用 ， 不要死板硬套地管束班组每一个班组成员 。 工作要有的放矢 ， 因人而异 ， 什么样的情况采取什么样的管理办法 ， 每个人的情况不一样 ， 就不能千篇一律的采用同样的管理办法 。 在班组管理中 ， 既要做好班组成员工作期间的思想工作 ， 又要做好工作以外的思想工作 ， 时刻关注每一个班员的思想动态 。
4. 素质教育要重视
【智联华企精益生产|班组长如何巧带员工】班组成员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力 。 可见班员的素质是一个班组完成各项指标的关键 。 如何进一步提高班组成员素质这一问题摆在了主管面前 ， 要牢固确立“技术工人也是人才”的观念 ， 经常组织班组成员进行职业培训 ， 互相交流 ， 互相学习 ， 要不定期的举行技术练兵活动来提高班组成员的技术水平 。 这样可以帮助职工不断提高自我学习能力 ， 岗位操作能力 。 同时 ， 还要提高班组成员创新能力 ， 不要停留在老思想 ， 老观念上 ， 要有创新精神打破常规 ， 开拓未来 。


推荐阅读


上一篇：CSDN|芯片破壁：摩尔定律的一次次“惊险”续命

下一篇：汽车|棘轮式紧带机-LYBT002特点、扎带紧带机型号、不锈钢扎带工具厂家_温州隆优电