江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

智联华企精益生产|班组长如何巧带员工( 三 )


员工是企业的命脉 ， 主管作为基层管理者 ， 要时刻不忘肩上的重任 ， 时时不忘培养新员工的“传”、“帮”、“带”三字真经 。 通过对新员工的认真培养 ， 使他们的技能与素养得到提升 ， 同时也使他们看到希望 ， 增强自信心 ， 提高工作积极性 ， 增强企业的凝聚力 ， 最终促使企业能够走上持续稳定的发展之路 。
智联华企精益生产|班组长如何巧带员工
本文插图

如何做一个好领导
1、威信-----一个领导者的威信在一个团队是非常重要的 。 它直接影响决策下达、实施及效果 。 如果没有员工听你的（心服口服） ， 那你的决策如何得以事实？难道全靠教条的规章制度吗？值得反思 。
2、责权透明------员工没有一定的权利 ， 那他也就不会承担相对的责任 。 赋予员工一定权利 ， 可以增加他们上进心、工作动力 ， 使他们明白：工作不仅仅是死干蛮干 ， 还可以发挥他们的才干、提高工作意识及效率和更好的表现自己 ， 更重要的是：给了他们一个锻炼自己、发展的空间 。
3、言行一致------做事出尔反尔、言行不一的领导会给员工一个错觉：跟着领导一起“出尔反尔” ， 同时也降低了领导的威信 。 员工是看领导怎么做他就怎么做 。
4、领导魅力------丰富的工作经验、成熟的个人魅力是作为一个领导者最重要也是最基本的 。
关于如何带好一个班组的汇报发言
其实 ， 要管理好一个班组并不难 ， 不是不可为 ， 就怕不作为 。 在管理方面我虽然没有足够的水平经验 ， 但我们可以借鉴学习其它班组好的经验 ， 弥补自己的不足；也可以向公司有经验的师傅和领导们取经 ， 为自己排除前进的障碍 。 我自己也需要不断的学习充电 ， 提高文化知识和管理水平 。 当然 ， 要做到这些 ， 并不是像从嘴里说出来那么轻松 ， 要切实落到实际的行动中可能有一定的难度 。 那么 ， 我该怎么做 ， 有该从何做起？
所以 ， 我积极学习网上的帖子 ， 从中发现并试用了一些师傅和领导所提的方法及经验 ，
俗话说：打铁还需自身硬 。 主管必须必备思想好 ， 安全责任感强 ， 技术精 ， 懂业务 ， 会管理 ， 作风正 ， 干劲足 ， 有威信等特性 。 才能带领班组成员完成各项生产任务 ， 在班组管理中 ，
如何做好班组管理工作------做主管要具备什么条件主管要结合本班组的实际情况 ， 不断增强自身的管理才能 ， 来提高班组管理水平 。 这就要求主管要具备以下几点：
1. 工作思路要清晰
思路是班组开展工作的前提 ， 没有清晰的工作思路 ， 班组就处于混乱状态 ， 就会成为没有竞争力和活力的班组 。 制定一个清晰 ， 科学 ， 明了的工作思路是班组做好每项工作的保证 。 制定一系列合理可行的奋斗目标和工作措施来完成全年度的工作量 。
2. 工作管理要严格
在工作管理中 ， 主管要树立精益求精的理念 。 严格要求自己 ， 要用班组管理制度来约束每个组员的意志和行动 ， 这是工作的顺利进行和各项工作的全面完成的保证 。 每天工作后 ， 要让每个组员总结“我今天安全了吗”的安全小结 ， 切实要把安全贯彻到每一个组员心中 。 在质量和材料管理上 ， 要让每一个组员有一种质量向零缺陷的追求 ， 成本向最低点挑战的工作氛围 ， 实现班组各项工作的新跨越 。 特别是在执行制度上 ， 确保公平性 ， 制度面前人人平等 ， 破坏制度的不管是谁 ， 视情节给予不同的处罚 ， 使班组管理步入正常化的轨道 。
管理学上有一句名言“制度第一 ， 管理者第二” ， 这句话强调了制度在企业管理中的基础作用 。 管理好一个班组不能只依靠主管一个人 ， 而是要依靠各个组织成员的共同努力 。 班组管理中首先是要有严厉的一面 ， 坚持原则是刚性管理要得到不折不扣的执行 。 如果仅用刚性管理来管理人才 ， 难免会有僵化之处而抑制人才的创新能力 。 还要用柔性管理 ， 要善于运用柔性管理的原则 。 无论一套制度制定时考虑得怎样周全 ， 在实践的过程中总会有估计不到的新情况出现 ， 任何制度也总是会有时间性 ， 有规定不到的地方 。


推荐阅读


上一篇：CSDN|芯片破壁：摩尔定律的一次次“惊险”续命

下一篇：汽车|棘轮式紧带机-LYBT002特点、扎带紧带机型号、不锈钢扎带工具厂家_温州隆优电