丁路遥知事|教会后我就被调走：是我太善良还是不懂套路？，带了三个月新人
前阵子 ， 领导安排了个新人给阿栋带 ， 三个月后阿栋竟意外地被通知调去另一个岗位工作 ， 原本的工作由他带的人全权接手 。
阿栋心里有些波动 ， 自己也做了两三年了 ， 如今要开始适应不一样的工作内容了 。 不仅如此 ， 三不五时的 ， 替代自己的人还要他再去帮忙“指导工作” ， 阿栋两边分心 ， 心里乱麻麻的一团糟 。
【丁路遥知事|教会后我就被调走：是我太善良还是不懂套路？，带了三个月新人】阿栋想不开 ， 又不知道怎么和领导谈这个事情 ， 于是找到我 ， 想听我分析分析 。
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一、先说调整岗位这件事
不管是不是自己带的人替换了你 ， 先要检视一遍在原来的工作岗位上成绩如何 ， 有没有承担起来岗位的全部责任 ， 在岗位上有没有一年不如一年 。
如果在驾驭工作上没有大的能力和表现的欠缺 ， 可以对比一下新岗位和原来的有哪些不一样 ， 是不是新岗位的工作比原来少了很多繁琐细碎的工作内容 ， 有没有更能体现你的价值 。
如果新岗位明显带着更多优势 ， 也更能发挥你的能力和沉淀 ， 这说明领导给了你机会做更有空间的岗位 ， 是信任你 ， 重用你的表现 ， 大可不必忧心忡忡 。
相反 ， 若新岗位工作内容没什么特别之处 ， 职位下降了 ， 甚至薪水都下降了 ， 那真的要特别小心一些 。
你原来的工作表现八九不离十不够理想 ， 要么业绩平平 ， 甚至一直在走下坡路 ， 领导调整你的岗位 ， 不过是给你个改进调整的过渡机会 ， 若是你能在新岗位上重新找到工作思路 ， 改变原有不上进的状态 ， 兴许领导还能回心转意 。
领导对你的态度 ， 侧面也会透露出一些意图 ， 若领导有意无意的都在暗示 ， 那么希望你自己走的可能性真的非常大了 ， 这个时候要会看脸色 ， 为自己筹谋一下了 。
再看看你带的这个好“徒弟” ， 这位新人是什么来路 ， 背景如何 。 学历是否比自己高 ， 有没有比你更丰富的工作经历 ， 或者是哪个领导的亲友 ， 无论哪种都是会替代你的存在 。
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二、对新人的全面评估
在系统地教过新人如何完成岗位日常工作之后 ， 正常的情况下 ， 新人应该具备独立开展工作的能力 ， 若仍旧需要你时不时的协助 ， 需要评估 ， 这种协助是阶段性的举手之劳 ， 还是领导和新人算计着要榨干你更多的剩余价值 。
说白了 ， 若是帮忙这件事做了还费力不讨好 ， 那就要在做之前打好自己的小算盘 。
被帮助的新人 ， 平常对你的态度如何 ， 有没有表示相当的尊重和感激 。 毕竟你是带进门的师父 ， 工作能够顺利接档 ， 你功不可没 ， 不管原本你的工作做得好与不好 ， 这和带教工作是没有关系的 。
若是新人在你面前没什么好脸色 ， 甚至还有点瞧不上你 ， 那么何必劳心劳力地帮人家做事情呢 。
如果是岗位规则和工作流程 ， 会存在短时间内记不住的情况 ， 帮忙也没什么不得了的 。
若是持续要你帮助的 ， 是工作开展的思路 ， 或者你在原有岗位上的累积甚至人脉资源 ， 就没有太多必要了 。
你已经调离了 ， 也就是业绩的好坏不是你负责了 ， 委婉的让新人自己操刀 ， 你站在背后使劲鼓掌叫好就完了 。
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三、调岗了还协助 ， 请全面演好面子工程
鉴于工作协助这件事 ， 可能影响到领导对你的态度 ， 让原本就不太愉快的工作关系变得更加紧张 ， 更迅速地造成了你境地的每况愈下 。 在开展协助工作这件事情上 ， 请拿出演员的基本素质 。
绝对不要表现出不情不愿的情绪 ， 你的任何一个不愿意配合的语音或者动作 ， 都将是反手丢回你身上的炸弹 ， 领导可以指责你没有责任心 ， 对同事没有互帮互助 ， 毕竟你是最熟悉工作的人 。
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