丁路遥知事|教会后我就被调走：是我太善良还是不懂套路？，带了三个月新人前阵子

前阵子，领导安排了个新人给阿栋带，三个月后阿栋竟意外地被通知调去另一个岗位工作，原本的工作由他带的人全权接手。
阿栋心里有些波动，自己也做了两三年了，如今要开始适应不一样的工作内容了。不仅如此，三不五时的，替代自己的人还要他再去帮忙“指导工作” ，阿栋两边分心，心里乱麻麻的一团糟。
【丁路遥知事|教会后我就被调走：是我太善良还是不懂套路？，带了三个月新人】阿栋想不开，又不知道怎么和领导谈这个事情，于是找到我，想听我分析分析。

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一、先说调整岗位这件事
不管是不是自己带的人替换了你，先要检视一遍在原来的工作岗位上成绩如何，有没有承担起来岗位的全部责任，在岗位上有没有一年不如一年。
如果在驾驭工作上没有大的能力和表现的欠缺，可以对比一下新岗位和原来的有哪些不一样，是不是新岗位的工作比原来少了很多繁琐细碎的工作内容，有没有更能体现你的价值。
如果新岗位明显带着更多优势，也更能发挥你的能力和沉淀，这说明领导给了你机会做更有空间的岗位，是信任你，重用你的表现，大可不必忧心忡忡。
相反，若新岗位工作内容没什么特别之处，职位下降了，甚至薪水都下降了，那真的要特别小心一些。
你原来的工作表现八九不离十不够理想，要么业绩平平，甚至一直在走下坡路，领导调整你的岗位，不过是给你个改进调整的过渡机会，若是你能在新岗位上重新找到工作思路，改变原有不上进的状态，兴许领导还能回心转意。
领导对你的态度，侧面也会透露出一些意图，若领导有意无意的都在暗示，那么希望你自己走的可能性真的非常大了，这个时候要会看脸色，为自己筹谋一下了。
再看看你带的这个好“徒弟” ，这位新人是什么来路，背景如何。学历是否比自己高，有没有比你更丰富的工作经历，或者是哪个领导的亲友，无论哪种都是会替代你的存在。

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二、对新人的全面评估
在系统地教过新人如何完成岗位日常工作之后，正常的情况下，新人应该具备独立开展工作的能力，若仍旧需要你时不时的协助，需要评估，这种协助是阶段性的举手之劳，还是领导和新人算计着要榨干你更多的剩余价值。
说白了，若是帮忙这件事做了还费力不讨好，那就要在做之前打好自己的小算盘。
被帮助的新人，平常对你的态度如何，有没有表示相当的尊重和感激。毕竟你是带进门的师父，工作能够顺利接档，你功不可没，不管原本你的工作做得好与不好，这和带教工作是没有关系的。
若是新人在你面前没什么好脸色，甚至还有点瞧不上你，那么何必劳心劳力地帮人家做事情呢。
如果是岗位规则和工作流程，会存在短时间内记不住的情况，帮忙也没什么不得了的。
若是持续要你帮助的，是工作开展的思路，或者你在原有岗位上的累积甚至人脉资源，就没有太多必要了。
你已经调离了，也就是业绩的好坏不是你负责了，委婉的让新人自己操刀，你站在背后使劲鼓掌叫好就完了。

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三、调岗了还协助，请全面演好面子工程
鉴于工作协助这件事，可能影响到领导对你的态度，让原本就不太愉快的工作关系变得更加紧张，更迅速地造成了你境地的每况愈下。在开展协助工作这件事情上，请拿出演员的基本素质。
绝对不要表现出不情不愿的情绪，你的任何一个不愿意配合的语音或者动作，都将是反手丢回你身上的炸弹，领导可以指责你没有责任心，对同事没有互帮互助，毕竟你是最熟悉工作的人。

丁路遥知事|教会后我就被调走：是我太善良还是不懂套路？，带了三个月新人

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