我要发光|为什么你没见过年终奖？
年终奖的基本逻辑
普通的公司 ， 对刚入职的员工 ， 第一年是不发年终奖的 。 比如 ， 你2020-6月份毕业 ， 7月份入职 ， 那么 ， 2020-12月份你是没有年终奖的 ， 你只能在2022-3月份拿到上一年年终奖 。 如果你2022-4月选择离职 ， 2022-5月入职新公司 ， 那么 ， 你在2022年在新公司也没有年终奖 。 即你工作了3年 ， 拿了1次年终奖 ， 如果你在2022-1月-3月之间离职 ， 那么你将3年没有年终奖 。
年终奖的秘密
我们都知道年终奖和年终奖是不一样的 ， 别人的那叫年终奖 ， 你的最多叫个年终红包 。 但我们刚入职 ， 对公司历史一无所知 ， 到底该如何分辨呢你拿到的年终奖是什么呢？
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招新
首先 ， 从招新上观察；一个公司是否招新员工 ， 可以反映很多问题的 。
首先观察你的团队是否缺人 ， 如果缺人 ， 而你的领导又向老板提了很多次招聘 ， 但新员工还是迟迟不到位 ， 那你的年终奖就很可能是个红包 。
如果你的公司招人难 ， 那一定是以下原因 。
1 ， 你所在的项目 ， 利润不高 ， 老板不愿意扩大研发投入 。
2 ， 你所在的是新产品研发 ， 老板的投入资金是固定的 ， 不愿意再追加资金投入 。 为什么不愿意追加资金呢？因为 ， 新产品没有在他预期的时间内出现他预期的效果 。 所以 ， 老板目前处于观望 ， 看看剩下的资金和现有的人员 ， 是否可以在原始投入耗尽之前 ， 出现奇迹 。
这两种情况 ， 你的年终奖都很渺茫 ， 年终红包概率相对更高 。
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效率 ， 一个没有效率的公司是不会有年终奖的 。
我们都知道加班和涨工资不一定可以提升工作效率 。
最佳提升效率的方法是 ， 让员工看的到希望 ， 让员工主动的加班和提高效率；简单的来说 ， 就是员工相信自己正在做的项目 ， 会赢得利润 ， 会给自己带来年终奖 。 这也是为什么老板都爱画大饼的原因 。
想一下 ， 如果员工自己都不相信自己做的项目能挣钱 ， 那他怎么可能有动力加班 ， 或者提高效率呢？
但真正让提升效率的手段 ， 很多老板是并不知道的 ， 或者知道也不愿意去做（为什么不愿意去做？因为老板不想额外花钱 ， 他们相信 ， 自己的话术能达到花钱的效果） 。 这也是为什么员工都不相信老板画的大饼的原因 。
怎么让员工相信自己做的项目能挣钱呢?
第一 ， 员工必须能感觉到代码编写顺利 ， 即 ， 有一个不错的架构 。
如果员工每次修改需求 ， 增加功能 ， 都如同开山凿石 ， 或者必须面对无理的进度要求 ， 那么 ， 他就根本不会相信老板画的大饼 ， 他不会相信项目能挣钱；因为他自己写的代码 ， 他太清楚这个投入和产出比了 ， 他太清楚这个项目隐患和风险遗留了 。 所以 ， 除非他作完的项目 ， 客户根本不用 ， 同时 ， 这个项目还有巨额的合法利润 ， 比如你能拿下孔子学院网站这样的项目 ， 或者你的公司垄断了某个行业 ， 或者你们公司有特殊能力 ， 想要多少钱就要多少钱 ， 否则 ， 他根本不会思考努力加班和提升效率这件事 。
第二 ， 员工必须有一些小便宜可占 ， 比如 ， 加班有饭补【或】加班每小时有10块、20块的加班费 ， 毕竟大部分人都是普通人 ， 不是在大厂赚了几百万 ， 然后哭诉还不上几千万住房的房贷的人 ， 所以 ， 这点小便宜绝对是驱动力 。
即 ， 如果你所在的公司努力招新 ， 但效率不够 ， 那你的年终奖可能也就是个红包 ， 当然了 ， 即便满足了以上两点 ， 所有员工都很有效率 ， 那也不见得就能拿到年终奖 ， 因为还有很多环境因素会影响它 ， 比如项目完成后 ， 市场不欢迎 ， 或者项目完成了 ， 客户拖回款等等 ， 都会让你的年终奖打水漂 。
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