我要发光|为什么你没见过年终奖?

年终奖的基本逻辑
普通的公司 , 对刚入职的员工 , 第一年是不发年终奖的 。 比如 , 你2020-6月份毕业 , 7月份入职 , 那么 , 2020-12月份你是没有年终奖的 , 你只能在2022-3月份拿到上一年年终奖 。 如果你2022-4月选择离职 , 2022-5月入职新公司 , 那么 , 你在2022年在新公司也没有年终奖 。 即你工作了3年 , 拿了1次年终奖 , 如果你在2022-1月-3月之间离职 , 那么你将3年没有年终奖 。
年终奖的秘密
我们都知道年终奖和年终奖是不一样的 , 别人的那叫年终奖 , 你的最多叫个年终红包 。 但我们刚入职 , 对公司历史一无所知 , 到底该如何分辨呢你拿到的年终奖是什么呢?
我要发光|为什么你没见过年终奖?
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招新
首先 , 从招新上观察;一个公司是否招新员工 , 可以反映很多问题的 。
首先观察你的团队是否缺人 , 如果缺人 , 而你的领导又向老板提了很多次招聘 , 但新员工还是迟迟不到位 , 那你的年终奖就很可能是个红包 。
如果你的公司招人难 , 那一定是以下原因 。
1 , 你所在的项目 , 利润不高 , 老板不愿意扩大研发投入 。
2 , 你所在的是新产品研发 , 老板的投入资金是固定的 , 不愿意再追加资金投入 。 为什么不愿意追加资金呢?因为 , 新产品没有在他预期的时间内出现他预期的效果 。 所以 , 老板目前处于观望 , 看看剩下的资金和现有的人员 , 是否可以在原始投入耗尽之前 , 出现奇迹 。
这两种情况 , 你的年终奖都很渺茫 , 年终红包概率相对更高 。
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效率 , 一个没有效率的公司是不会有年终奖的 。
我们都知道加班和涨工资不一定可以提升工作效率 。
最佳提升效率的方法是 , 让员工看的到希望 , 让员工主动的加班和提高效率;简单的来说 , 就是员工相信自己正在做的项目 , 会赢得利润 , 会给自己带来年终奖 。 这也是为什么老板都爱画大饼的原因 。
想一下 , 如果员工自己都不相信自己做的项目能挣钱 , 那他怎么可能有动力加班 , 或者提高效率呢?
但真正让提升效率的手段 , 很多老板是并不知道的 , 或者知道也不愿意去做(为什么不愿意去做?因为老板不想额外花钱 , 他们相信 , 自己的话术能达到花钱的效果) 。 这也是为什么员工都不相信老板画的大饼的原因 。
怎么让员工相信自己做的项目能挣钱呢?
第一 , 员工必须能感觉到代码编写顺利 , 即 , 有一个不错的架构 。
如果员工每次修改需求 , 增加功能 , 都如同开山凿石 , 或者必须面对无理的进度要求 , 那么 , 他就根本不会相信老板画的大饼 , 他不会相信项目能挣钱;因为他自己写的代码 , 他太清楚这个投入和产出比了 , 他太清楚这个项目隐患和风险遗留了 。 所以 , 除非他作完的项目 , 客户根本不用 , 同时 , 这个项目还有巨额的合法利润 , 比如你能拿下孔子学院网站这样的项目 , 或者你的公司垄断了某个行业 , 或者你们公司有特殊能力 , 想要多少钱就要多少钱 , 否则 , 他根本不会思考努力加班和提升效率这件事 。
第二 , 员工必须有一些小便宜可占 , 比如 , 加班有饭补【或】加班每小时有10块、20块的加班费 , 毕竟大部分人都是普通人 , 不是在大厂赚了几百万 , 然后哭诉还不上几千万住房的房贷的人 , 所以 , 这点小便宜绝对是驱动力 。
即 , 如果你所在的公司努力招新 , 但效率不够 , 那你的年终奖可能也就是个红包 , 当然了 , 即便满足了以上两点 , 所有员工都很有效率 , 那也不见得就能拿到年终奖 , 因为还有很多环境因素会影响它 , 比如项目完成后 , 市场不欢迎 , 或者项目完成了 , 客户拖回款等等 , 都会让你的年终奖打水漂 。


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