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互联网|如果贾跃亭现实一点？( 二 )


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然而彼时 ， 贾跃亭手里还没有一项能带来充沛利润的业务 。

早在乐视债务危机爆发前的2015年6月 ， 刘姝威 ， 这个曾经一篇短文灭掉一家上市公司的著名经济学家就连发三篇文章炮轰贾跃亭：
“3天减持套现25亿元 ， 钱来得太容易了” 。
刘姝威认为 ， 上市公司管理层连续大幅度减持股票套现的行为 ， 意味着持续经营状况出现了问题 ， 并且直接质疑乐视的“烧钱模式” 。
随后刘姝威被群起而攻之 ， 不乏有专家学者斥之为“不适宜互联网经济时代”的老土言论 。
但无论什么经济模式 ， 贾跃亭的七大生态只有现金流而无盈利的尴尬现实 ， 已暴露无遗 。
在彩电巨头们联合内容商的夹击之下 ， 乐视超级电视的销量也进入瓶颈 ， 规模生产和物流成本让亏本的生意难以为继；
随着国内市场则逐步饱和 ， 手机利润在降低 ， 但市场对于技术研发投入的需求却越来越强烈；
还有网约车、电商、网酒网、生态农业、互联网金融 ， 一个个都亟待重金投入 ， 但乐视的资金却大量被抽到了乐视超级汽车这个无底洞中 。
如果说布局太大致使资金链摇摇欲坠 ， 那么短时间扩张而团队搭建跟不上所导致的管理低效与混乱 ， 则让乐视的财务状况雪上加霜 。

乐视体育状况就是整个乐视生态的缩影 ， 用贾跃亭后来的话说就是：“战略节奏实现过快、组织与资金面临极大挑战 。 ”
乐视生态不断失血的境况 ， 似乎印证了那句：
“让我们一起 ， 为梦想而窒息！”
因为就在贾跃亭减持套现逃顶成功的时候 ， 监管的大手已经狠狠扼住了乐视的脖子 。
2015年6月的股灾爆发后 ， 刘士余上台拿着大棒砸向ptt经济 ， 那个贾跃亭如鱼得水的资本市场一去不复返 ， 七年烧掉1500亿的乐视帝国风雨飘摇 。
乐视旗下资金链紧张的诸多业务由于内部造血能力疲弱 ， 一一陷入危机 。 前文为乐视授信百亿的招商银行更是率先申请冻结贾跃亭夫妇财产 。
昨日你侬我侬的小甜甜 ， 转眼成为今天的牛夫人 。
为了贾跃亭的“伟大梦想” ， 乐视和他的投资者们真的“窒息”了 。
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近日 ， 格力年报发布 ， 董明珠以2000亿的营收力压雷军 ， 万众瞩目的“十亿赌局”尘埃落定 。 但没人注意到 ， 曾经的行业霸主、格力的偶像——春兰同期营收只有区区6亿 ， 依旧沉沦在多元化的泥潭之中 。

1994年 ， 春兰率先上市成功 ， 插上了资本的翅膀 ， 行业地位如日中天 。 陶建幸喊出了超越福特、丰田的豪言壮语 ， 带领着春兰集团在摩托车、汽车、芯片、液晶屏等陌生领域四处攻城略地 ， 但结果却不断遭遇行业环境和政策的变化 ， 纷纷折戟沉沙 。
昔日的空调霸主耗尽了财力也错失了空调市场的蓝海机遇 ， 被格力取而代之 。
互联网|如果贾跃亭现实一点？
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“当我们获得了直觉和逻辑的统一、平衡 ， 还要知道此时此刻的给定条件是什么 。 因为任何一个人都是在给定条件下来实现目标的 。 这包括我们自己有什么禀赋 ， 以及外界又是一个什么样的环境 。 ”
郭广昌日前在绿公司年会的主题演讲中 ， 如此总结企业家们的教训 。
失去商业常识、迷失自我的 ， 陶建幸不是第一个也不是最后一个 。
为了建巨人大厦 ， 史玉柱从主营业务里抽血、卖楼花去融资 。 当中国保健品市场进入寒冬后 ， 与巨人大厦一起夭折的是他不断膨胀的野心 。 后来从废墟重新爬起的史玉柱下决心还掉所有债务 ， 成就了一段佳话 。
2001年 ， 史玉柱被评为“CCTV中国经济年度人物”的理由是：他担起了作为一个企业家的责任 。 这或许才是史玉柱得以回到中国商业核心圈的关键所在 。

比起史玉柱的坦荡与承担 ， 面对媒体的采访 ， 贾跃亭对于自己过去发家的细节总是讳莫如深 ， 似乎不愿意回首往事 。


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