阿里巴巴|产品经理，为什么你总是没有开发资源？
编辑导读：许多产品经理可能会经常面临这样的问题：公司现有资源不足以支持自己的产品设计和迭代周期 ， 导致不得不妥协 ， 所以导致抢资源似乎成了产品经理一种标配的能力 。 你是否想过 ， 为什么你总是没有开发资源？本文作者三个方面对这个问题展开分析讨论 ， 一起来看看~
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【阿里巴巴|产品经理，为什么你总是没有开发资源？】写在前面
这些年做产品 ， 大部分公司总会出现抢开发资源的事情 。 其实这是个很正常的现象 ， 毕竟想做的事那么多 ， 天马行空天花乱坠 ， 每个人都想有自己的产出 ， 所以事情来了 ， 需要根据一个事情的靠谱程度 ， 资源方安排优先级 。
人总是不够用的 ， 如果刚好够用 ， 大家都温温和和缓步安排 ， 可能才是有问题的 。 或者说抢开发资源也是一个好的现象 ， 毕竟在抢的过程中 ， 逼迫大家需要先把事情想清楚 。
但是这其中 ， 可能有的产品或者运营会很痛苦 ， 会觉得为什么自己总是没有资源 ， 很多事情落不了地 ， 我认为这是产品规划的问题 。
一、为什么要做产品规划？
曾经我年少时 ， （虽然现在也不老） ， 刚开始入行时候 ， 得益于阿里大厂的很多习惯 ， 经常会出现看师兄师姐做PPT ， 那时候也会听师兄们吐槽这个东西觉得虚头巴脑的 ， 浪费时间 。 不过后来回过头看 ， 才觉得这个东西的必要性 。
从产品经理的角度来说 ， 初级产品至中级产品 ， 乃至中级产品升级至高级产品 ， 很直观的一个点在于你可以从负责一个功能点 ， 到一个产品 ， 再到一个或者多个产品线 。 这就是一个从点到面的过程 ， 所以当你负责的事情 ， 从点开始 ， 但是逐步拓宽自己的边界可以想到更大一个面的时候 ， 也是产品程度提高的时候 。
1. 所有人明确的目标——优先级的判断标准
首先产品规划一定是自顶而下的 ， 而不是由底下负责执行同学汇总而成的 。 很多时候在下面的执行层是一个点的执行 ， 可能负责好自己的事情 ， 但不会考虑与其余产品可能的冲突 。
如果一个产品涉及到多方时候 ， 先有一个产品框架 ， 才可以让内容不断地在框架里面增加 。 不会造成不到一年就发现这种产品结构或者技术架构没办法容纳更多的情况 ， 又要重构导致的调整 。
每个人也会知道我做的这一件事 ， 对于整体会造成什么影响 ， 有一个明确的目标 ， 当每个人都按照总体规划拆解 ， 把自己这部分做好后 ， 基本总体的面也不会太差 ， 才可共同拿到好的结果 。
2. 组织上配备开发资源
产品规划会影响到未来至少3个月-半年的方向 ， 同时还有一个更长远的设想 。 提前的产品规划 ， 同时得到大家认可 ， 才知道需要给你配备什么样子的人 ， 大致配备多久 ， 这就是产品需要把控好自己的开发资源 。
如果什么规划都没有 ， 能够达到的产出不知道 ， 就一直说我需要10个开发 ， 这种无法衡量投入产出比 ， 如果没有价值 ， 那为什么公司要浪费这个钱给你配备资源呢 。 所有一直嗷嗷叫 ， 但是却没有实际规划的 ， 基本很难要到资源 。
3. 相互周知 ， 共同规划
每个人都希望有一个好的结果 ， 不光是产品要规划 ， 与你相关的开发、测试甚至设计师 ， 很多方面都需要规划 ， 产品经理是一个业务的领头羊 ， 当产品有规划的时候 ， 同时目标明确 ， 结果明确 。
与你相关的产品、开发等也可提前规划 。 比如中台是作为一个支撑部门 ， 如果业务规划提前出来 ， 中台就可以更早的为业务布局 ， 能够更快的赋能更多业务 。
二、怎么做产品规划？
刚刚讲的是为什么要做产品规划 ， 可能更多站在业务全局的角度 ， 那从某一块小的产品来说 ， 是不是就不需要产品规划了呢 。 或者应该怎么根据某一个产品进行规划 。
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