小微企业|团队突破20人，我准备给“搬砖人”准备点“益生菌”
业绩的增长停滞不动？
员工热情断崖式下滑？
团队涣散缺乏凝聚力？
企业的发展稳中有进 ， 团队也在扩大 ， 多好的兆头 ， 怎么员工反而没有冲劲了呢？
弗朗西斯（C. Francis）说：“你可以买到一个人的时间 ， 你可以雇一个人到固定的工作岗位 ， 你可以买到按时或按日计算的技术操作 ， 但你买不到热情 ， 你买不到创造性 ， 你买不到全身心的投入 ， 你不得不设法争取这些” 。
在创业初期 ， 不足20人的团队管理比较容易 。 随着公司业务发展 ， 需求扩大 ， 团队人数逐渐突破20人时 ， 管理制度的重要性就突显了 ， 这时候就需要建立一套完善的、细化的管理机制 。 当员工普遍开始懈怠时 ， 老板们不妨可以考虑一下 ， 是不是公司管理中的激励机制出了问题 。 “员工激励”是我们争取员工全身心投入的必备条件 ， 也是企业成长的“益生菌” 。
企业在激励员工的方式上有很多种 ， 包括目标激励；沟通激励；榜样激励；薪酬激励；股权激励等等 。 小编私下里有问过很多小微企业的管理者 ， 发现他们大多数会选择用股权来激励员工 。
事实上 ， 不是每个公司都适用 。
股权激励属于长期激励 ， 是极少部分的员工通过为公司间接创造利润来获得红利；而薪酬激励则更接地气 ， 员工为公司直接创造价值来获得激励收益 。 两者是完全不同的 。
对于初创型的公司来说 ， 员工会觉得股权收益极具不确定性 ， 而且当大部分的员工都成为股东 ， 大家都等着分钱 ， 真正去赚钱的人就会很少 。 相反的 ， 员工只要有业绩支持可以得到激励薪酬 ， 业绩越好 ， 获得的激励收益越大 ， 谁不想着赶紧找业务、冲业绩！这也是为什么会有人说 ， 股权激励是金手拷可以拷住人才；而薪酬激励是马鞭 ， 可以鞭策员工一路快马向前 。
当然 ， 员工激励机制可不是让你一个劲地“画大饼” ， 给股权、给薪酬 。 我们需要根据自己的行业来考虑激励的侧重点 。
传统型小微企业
特点：人少利润低 ， 技术和资金门槛低 。
侧重点：以人性化为主 ， 注重内在激励 。 如：工作自由度高 ， 规矩适度 ， 家庭式管理；
确立使命、愿景和价值观 ， 依靠企业本身的影响力、精神激励他们自我驱动地从事这项工作 ， 发自内心地对公司的认同和热爱 。
科技创新型小微企业
特点：人数少、利润高、有技术门槛 。
侧重点：以合伙制、薪酬制都能起到激励的作用；
其次 ， 让工作“透明化” ， 分享信息 ， 自主决策 。 这需要领导者勇敢地把权力分散下去 ， 减少壁垒 ， 激发员工的创造力 。
关于激励的方向其实可以说得更细分一些：
【小微企业|团队突破20人，我准备给“搬砖人”准备点“益生菌”】员工基本生活需求：“薪酬激励”、“福利激励”；
员工归属感需求：“沟通激励”、“感情激励”；
员工自尊感需求：“支持激励”、“信任激励”法、“晋升激励”；
员工自我价值需求：“目标激励”、“绩效激励”、“榜样激励” 。
本文插图
当然 ， 激励既然有正面 ， 那就也有负面 。 优秀员工需要激励来提升工作积极性 ， 为企业创造更多价值；那对于给企业造成损失的员工 ， 也要采取“负激励”方式 ， 才能保证整个团队的责任感和荣誉感 。
企业有一定的规模后就得思考制定激励机制 ， 今天也是让大家意识到激励的重点和方向 ， 具体的操作细节和方法 ， 还需要企业自己结合自身去专门设计 。 无论如何 ， 当团队不断在扩大 ， 保持团队员工的激情不被打磨 ， 还是需要给这些为企业搬砖的人一些“益生菌”的~
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