[]如果只为挣钱情愿直接关掉,撂狠话做教育的字节跳动图什么?2020-07-24 09:39:470阅( 三 )
简单来讲 , 质疑者们认为 , 字节跳动并不具有教育基因 , 以往的优势在教育行业中也被稀释 。
但简单用“基因”来预测一家公司有没有做好新业务的可能 , 在陈林看来是不准确的 。 其以自身经历为例:毕业后进大厂工作 , 后创业 , 方向是社交 , 再之后加入字节跳动 , 从产品经理成长为今日头条的总负责人 , 重新定义了当下的资讯产品形态 , 如今 , 陈林又扎身教育业务 。 单从职业发展路径来看 , 陈林所在的领域并没有延续性 , 但从结果来看 , 其过往战绩无疑是优秀的 。
同样 , 在打造出抖音这个爆款之前 , 字节跳动在短视频领域并无太大积累 , 甚至不是先行者 。 却彻底打开了这个赛道的局面 。
陈林自身的发展以及字节跳动在短视频业务上的成功 , 是对“基因论”的最有效反驳 。 那么什么是最重要的决定性因素呢?陈林的答案是决心和组织 。
延续这一逻辑继续往下推演 , 字节跳动在教育领域的优势便一目了然 。
首先是决心 , 陈林提到的“决心”具体化到业务层面 , 就意味着投入与耐心 。 字节跳动过去快节奏的增长速度与慢节奏的教育并不适配 , 字节跳动自身对这一点也有着明确认知 , 并为此改变了一贯的风格与打法 , 拿出了要与教育死磕的态度 。
关于放慢发展节奏这一点 , 最明显的信号是 , 陈林透露“未来三年 , 我们每一年都是巨额的投入 , 甚至到第三年 , 我们都没有盈利预期” 。 在充足的资金与时间支持下 , 团队将有更好地条件进行产品打磨与创新 。
这也是现阶段字节跳动区别于其他跨界巨头的特点 , 在众多看到教育赛道巨大机遇的玩家中 , 并非所有人从一开始就有投入资源、全情加注的决心 。
以腾讯和阿里巴巴两大巨头为例 , 它们是最早开始在在线教育进行布局的企业 , 但初期主要通过平台模式或是投资手段进行占位 , 并没有实际意义上的躬身入局 。 与之不同的是 , 字节跳动在一开始就选择投资与自研双管齐下 , 是带着要成为教育领域深度参与者的态度入场的 。
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图7/8“决心”代表着动力 , 此外 , 字节跳动的组织文化特色也不容忽视 , 它决定了字节跳动做教育是否有能力 。
字节跳动以中台打法著称 , 其打造爆款产品的方法已经成为业界乐于研究的对象 , 如追求高人才密度 , 追求内部的信息流动 , 追求context not control;鼓励不同的职能线进行碰撞、跨界、协作 , 在更大范围内产生创新;坚持用户导向 , 不自嗨等 。
这些组织文化特色是业务之下的底层架构 , 是在任何业务中都可以通用的能力 , 在教育领域 , 这有可能是实现教育与互联网结合 , 完成根本性创新的关键 。 这也是字节跳动相比于传统教育机构的主要优势 。
字节跳动的决心与组织文化 , 为教育业务提供了可发展的土壤 , 但是 , 要做好教育 , 字节跳动必须进行持久地探索与投入 , 收益却是滞后的 。 那么 , 已经在短视频上实现极大的商业成功后 , 字节跳动为什么要不考虑盈利地坚持做教育?陈林结合自身经历 , 从社会、学校、家庭三个层面 , 谈及了教育行业存在的问题:
第一 , 社会层面优质教育资源分配不均 。
第二 , 学校教育层面 , 老师陷入大量重复机械性工作 。
第三 , 家庭教育中 , 家长缺少专业的工具甚至知识 。
陈林把解决这三个问题称为字节跳动的使命 , 并强调 , 教育业务并非为了变现 。 “如果真的是那样(为了变现) , 那我做的第一件事情就是把教育部门关掉 , 这样变现会更好一些 。 ”
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图8/8对一家商业公司来讲 , 以“使命感”为驱动力或许会显得过于飘忽 。 本质上 , 陈林所说的“使命”仍然是限定在商业逻辑内的 , 它意味着社会上存在着亟待解决的问题与未满足的需求 , 这正是一个有价值的产品、一个优质企业诞生的窗口 。
这也是字节跳动现阶段不计投入地做教育的商业逻辑 , 发现行业存在的问题之后 , 以解决问题而非短期利益为目的去打造产品 , 一旦成功之后 , 市场自然会给踏实者丰厚的犒赏 , 这是对整个教育行业、参与玩家、用户都最为有利的健康发展模式 。
规划已经清晰 , 但仍需要字节跳动在未来一以贯之地进行投入、积累与产品打磨 。
在正式进入教育领域一年后 , 字节跳动不断地在提高自己对教育的认知 , 增加行业积累 , 最重要的是 , 对未来的方向、使命、发展节奏做出了合理的规划 , 愿意在这个行业付出长期的耐心 , 这都将是未来字节跳动在教育领域深耕的武器 。
张一鸣在八周年公开信上写道:“教育业务必须有更根本的创新 , 当然前提是我们有更深刻的认知 。 ”目前看来 , 字节跳动正沿着从认知到创新的战略逐步深入 。
(声明:本文仅代表作者观点 , 不代表新浪网立场 。 )
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