[]如果只为挣钱情愿直接关掉,撂狠话做教育的字节跳动图什么?2020-07-24 09:39:470阅( 二 )
除了对教育核心能力的打磨 , 外界一直期待着字节跳动在教育业务上能有更颠覆性的创新 , 在这一点上字节跳动或许即将有新动作 。 陈林在演讲中提到了一种能有效降低外教成本的设想 , 并称“如果最后可以实现 , 市场会被颠覆掉” 。
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图4/8竞争策略上 , 在完成对整个教育市场的初步摸索后 , 字节跳动将发力重点放在了瓜瓜龙系列上 , 即将切入点放在了启蒙教育市场 。
与竞争日趋白热化的K12、少儿英语等方向相比 , 启蒙教育发展仍在初级阶段 , 字节跳动的可发挥空间更大 。 而在启蒙教育市场站稳脚跟之后 , 通过瓜瓜龙系列与其他产品联动 , 逐步扩大其在K12等赛道影响力的路径 , 是可以被清晰预见的 。
战术确定、战略清晰、竞争策略定位小切口 , 字节跳动在教育业务上的布局确实是经过深思熟虑的 , 不过即便如此 , 字节跳动的试水也并非一帆风顺 。
作为字节跳动深耕教育市场的先头兵 , GoGoKid也经历过一些挫折 , 2019年4月 , GoGoKid被爆出大规模裁员的消息 , 对此 , 字节跳动回应称这是基于绩效对团队进行“去肥增瘦” 。 对于GoGoKid在发展过程中经历的挫折 , 陈林在演讲中并未回避 , 其透露过去一年 , GoGoKid发展趋于良性 , “几个重要业务指标都在不断变好 , 最近也有非常多不错的候选人加入” 。
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图5/8作为排头兵 , GoGoKid给陈林的最大启示不是遭遇挫折的尴尬 , 而是敢于征服的勇气 , 在演讲中 , 陈林表示“我们在做很难的事情 , 但一定可以征服它 。 ”这样的表态 , 对于在教育行业并没有先发优势的字节跳动而言是可贵的 。
能够看出 , 无论是年初张一鸣定调教育是字节的未来发展重点 , 还是此次陈林表态“三年不盈利” , 字节做教育的决心都毋庸置疑 。 即便有明晰的目标和坚定的投入 , 曲折的过程是必然历练 , 与过往试错相比 , 更值得关注的是字节做教育的可行性 。
结合行业发展现状及字节跳动自身的能力储备来看 , 如今正是字节跳动做教育的极佳窗口 , 原因主要有以下几点:
产品侧 , 2017年前后 , 在线教育行业逐渐成熟的双师模式让名师的能力实现可复制 , 缓解了教学效果与规模增长之间的矛盾 , 让名师、平台、学生实现共赢 。
市场侧 , 一批更年轻的家长进入教育市场 , 他们天然对在线产品的接受度更高 , 为行业提供了更有力的目标用户群 。
资本侧 , 2017年开始 , 沉寂已久的在线教育赛道掀起融资大战 , 在资本杠杆的撬动下 , 基础设施得到延展和巩固 , 为行业进入发展快车道打下基础 。
而对于字节跳动自身而言 , 在前期的广泛尝试基础上 , 字节跳动已经积累了一些对教育行业的认知与方法论 。
简言之 , 在字节跳动自身看来 , 当前大力投入教育 , 是一件天时、地利、人和兼具的事情 , 但从行业来看 , 并非只有字节跳动看到了其中的机会 , 包括腾讯、阿里巴巴两大巨头 , 以及细分赛道独角兽、传统教培巨头等 , 也都嗅到了机遇的味道 , 都在加码投入 。
面对激烈的市场竞争 , 创造了多个增长神话的字节跳动 , 能在教育领域复制成功吗?
一件难但是对的事
从陈林演讲释放的信息来看 , 字节跳动之于教育业务的决心 , 不仅体现在坚定的投入上 , 还体现在勇于自我革新的勇气上 。 因为 , 从其对教育业务的规划来看 , 它似乎并不打算用以往的方法论来复制过去的成功 。
字节跳动旗下目前最广为人知的产品 , 与在线教育存在巨大差别 , 这主要是因为在线教育实在极具特殊性 。
与普通互联网产品不同 , 在线教育业务首先比拼的是教研教学能力 , 这需要的是实打实的投入 , 只能踏踏实实地进行积累与打磨 , 并非“增长黑客”能解决的问题 , 需要完全不同的能力维度支撑 。
以教研教学能力为底层核心 , 其上层还需要通过技术手段提升效率 , 改进产品的教学、互动效果 。 但教育本身是有门槛的事 , 与短视频相比 , 它提供的是更为延迟的满足感 , 其技术思路也与短视频产品完全不同 。 虽然字节跳动在技术层面占据优势 , 但要让技术更好地服务于教育 , 仍需要花时间琢磨与尝试 。
互联网教育研究院创始人吕森林曾提出 , 真正做得好的教育公司都在十年以上 , “一年到两年磨产品 , 两年到三年做规模 , 五年到六年做盈利” 。 无论线上线下 , 教育的特殊性决定了这一定是一个慢发展的行业 。 这与字节跳动一贯高举高打、快速起量的产品风格完全不同 。
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图6/8正因如此 , 外界对字节跳动做教育这件事有着颇多质疑 。
普遍认为 , 字节跳动的最大优势在于流量 , 流量能帮助产品在用户层面建立认知 , 但在影响用户选择上的效用十分微小 , 同样占据流量优势的腾讯 , 面对教育市场 , 也一样在逐步进行着摸索与尝试 。 影响家长选择的核心因素仍然是产品 , 而在比拼产品时 , 字节跳动相比起传统教育机构并没有明显优势 , 事实上 , 传统教育机构反而有着更深厚的积累 。
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