痛点|全过程工程咨询,能否解决业主痛点?( 三 )



咨询总包方确定由项目管理部门作为牵头部门 , 根据咨询总包服务内容 , 选择相关专业咨询部门参与全过程咨询工作 。 牵头部门根据全过程工程咨询业务开展情况及进度 , 以任务单形式向各专业咨询部门下达生产任务 , 明确涉及部门、工作内容描述、工作要求、工作成果、时间节点等 , 并负责对各专业咨询部门进行考核和计量 。 各专业咨询部门(包括投资咨询、招标、勘察、设计、监理、造价咨询、BIM等)需在牵头部门的统一部署下进行工作 , 派遣项目人员 , 提交成果 , 达成工作目标 。 对于业主方允许分包的非核心工作 , 咨询总包可择优选择具备全过程咨询服务并专业机构合作 , 但咨询总包方应对相关咨询工作成果负责 。
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