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京东|陈炎顺：共赢是我想做到的一件事

京东|陈炎顺：共赢是我想做到的一件事
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“我其实还是有压力的 。”陈炎顺对《中国电子报》采访人员坦言 。
同样承压的还有全球显示行业 ， 2020年上半年 ， 液晶面板出货量和出货面积首次出现双降 。正是此刻 ， 这位京东方集团董事长有了一个新身份 。5月 ， 陈炎顺正式接任中国光学光电子行业协会副理事长和液晶分会理事长 。
如果这个行业持续处于供过于求的状态 ， 怎么和上下游伙伴一起引导行业良性健康有序发展？接任两个多月来 ， 陈炎顺一直在思考 。
7月21日 ， 在上海DIC2020高峰论坛上 ， 陈炎顺发表了主题为“开放、协作、共赢”的演讲 。会后他接受《中国电子报》独家采访时表示：“全球市场环境复杂的时候 ， 我们越要保持开放协作共赢 ， 开放是一个心态胸怀 ， 协作是一个平台 ， 共赢是目的 ， 这是我想做到的一点 。”
关于技术选择：液晶仍是主导 ， 继承性很重要
“整体来说面板市场供需失衡的状态没有得到根本改善 。”陈炎顺直言 。近年来 ， 面板产能快速集中释放 ， 加上主流显示产品的市场需求增长放缓 ， 产能供需失衡的问题愈加突出 。根据他的判断 ， 这将是未来两年的市场状态 。
显而易见的挑战背后 ， 陈炎顺看到了机遇 。今年上半年疫情抑制了线下消费 ， 却对移动产品、居家产品产生拉动 ， 台式电脑、笔记本电脑和PAD业务实现逆势增长 。物联网转型孕育的万亿级市场更让他兴奋 ， 据估计 ， 2026年中国物联网产业支出规模将达到4700亿美元 ， 2030年全球物联网市场规模将达14万亿美元 ， 物联网智慧端口数量会超过1000亿个 。怎样抓住机遇？在陈炎顺看来 ， 核心点还是技术和创新精神 。“技术行不一定赢 ， 技术不行铁定输”几乎已经成为面板行业的铁律 。
“基础技术一定要有非常明确的方向 。”陈炎顺说 。他用“共生共荣”形容当前多种显示方式在各自优势应用领域的共存 ， 同时坚定相信 ， 未来5年LCD仍然唱主角 。
本届DIC高峰论坛上 ， 中国科学院院士欧阳钟灿给出了各类显示技术产业化的大概市场占比 ， 其中TFT-LCD为65% ， 仍是市场的主流应用；另外蒸镀OLED约28% ， 激光显示约6% ， 其他显示技术则基本处于前期发展阶段 。
陈炎顺希望业内各家企业能建立起相对长远的技术开发方向或体系 ， 并保持相当比例的研发资本投入 。企业对于技术方向的选择要注意三点 ， 一是先进性 ， 二是市场规模 ， 三是继承性 。
他拿京东方举例 ， 不忽视任何未来的技术 ， 但也不会均等地投入资源 ， 京东方每年拿出7%左右的营收投入研发 ， 一定是选择对自己最有利的方向发展 。“我们必须考虑过去30年在液晶面板投入的产业基础 ， 不可能凭空跳出再选一组技术 。”这还和企业的文化基因、研发逻辑和现有产能密切相关 。正源于此 ， 拥有庞大玻璃基背板产能的京东方 ， 通过与转印技术领先的Rohinni合作 ， 把Mini LED作为重要的发展方向 ， 并进而发展到Micro LED 。
关于行业整合：速度势必加快 ， 将剩三个玩家
近期 ， 随着日韩企业退出TFT-LCD产能 ， 中电熊猫旗下产线求售 ， 半导体显示行业整合预期开始显现 。对此 ， 陈炎顺给出了自己的观点：“行业整合势必加快” 。
其一 ， 基于行业的基本特征 。半导体显示是技术密集型、资本密集型产业 ， 发展到目前阶段 ， 特别是跟物联网融合以后 ， 未来趋势一定是大者恒大 。
其二 ， 近年来 ， 中国大陆部分地区 ， 部分企业盲目引入旧产线 ， 低水平重复建设现象比较严重 ， 这种无序投资使行业竞争环境更加严峻 ， 企业经营压力和政府投资回收压力也在加剧 。
上述因素叠加下 ， 全球显示行业的整合、重组进程加快 ， 竞争格局正在重塑 ， 行业的集中度将逐步提升 。


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