咋样才能做好一个team leader呢
这个问题问的再抽象一些应该是：当你老板的要求大部分团队成员都无法接受的时候，作为team leader应该怎么做？这样我的分析就排除了你老板的要求是否合理这个题外因素了。1、 首先，你要知道自己是怎么想的，是觉得应该买外卖还是让大家出去运动下？你是站在你老板那边的还是站在你团队成员那边的？做好team leader最重要的是leader自己的价值观念是否和老板统一，而你团队的价值观念是否与你统一。我觉得良好的价值观是让公司的利益和个人利益保持一致的纽带，而不是让公司与员工成为对立面的导火索。如果我是你的老板，我会先确认下你的状态。如果你的观念与我大相径庭，那么我一定不会让你当这个leader，因为你带出来团队一定不是我想要的结果。同样的，如果你的理念和你老板相差很大，要么说服你老板，要么就考虑是否换一个公司了，否则只会相互折磨。同样的，你与你团队成员也是类似的关系，要最大程度上的确保团队价值观一致，这样的团队最有凝聚力。我假定你是和你老板统一战线的，否则要么你不认同你老板直接game over，要么你老板被你掰过来了，皆大欢喜。2、接下去就是统一你团队价值观的步骤了。我不知道你接管这个团队多久，从你团队的反馈来说，感觉这步难度挺大的，大部分人是不认同。我对我的团队成员一般会有一个判断，他到底是否能够融入我的团队？这个判断直接会影响到你在他身上应该花多少精力，这也是最考验一个管理者情商的步骤了，每一个层级之间都会有这样的情景出现，你与你的队员，你老板与你。这是一个很漫长的过程，需要你不断与你的组员进行沟通，不断的和你团队灌输正确的价值观。但是总会有一部分人是怎么也无法接受公司的价值观的，不用考虑这些人的能力，当机立断的让他离开团队吧。拥有不良价值观的人会影响到身边的人，不但他没法给你很大的产出，而且会把其他人的价值观也带坏了。这是血和泪的教训，到时候可能就不是走一两个人，而是走一批人了。leader需要做的的是结合实际项目，判断什么时候让他离开团队，越早越好。如果你刚接触这个团队，那么至少要拉拢一个价值观良好，并且有一些人缘的人。同时多和团队沟通，搞清楚大家的想法，进行判断，同时也让大家了解你的想法，进行价值观的灌输。人真的会被洗脑的，说多了听多了也就认同了，何况本来就是有一些道理的理论。管理最直接的办法就是和他沟通，你和他接触的越多，就越容易传输你的理念，也越容易被他认同。
■网友的回复
当然是让他们出去走动走动了。你们是公司，不是监狱。你是leader，不是监工
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