微言职场|都是高手，为什么领导都喜欢制定一些貌似无用的制度？能看透的人
工作中我们经常会看到一种现象 ， 那就是各项规章制度建立的非常健全 ， 有些单位或者公司甚至对你的言谈举止 ， 衣食住行都有相当的规定 ， 可谓是全方位 ， 360度无死角的覆盖 。 但是在具体的实践之中 ， 我们还会发现 ， 大部分的人都是大错不犯 ， 小错不断 。 你说那种上纲上线一碰就死的高压红线 ， 很多人确实也不会去犯 。 而是类似于迟到早退 ， 上班偷懒这种事情 ， 即使有很多的规章制度进行限制 ， 但依然还有很多人进行违犯 ， 这背后都是什么原因呢？其实总结起来就是利益的博弈 。 以下几点分开阐述 。
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一、制度是补漏的 ， 有滞后性
规章制度的制定有两项 ， 很明显的特征 ， 第一是超前性 ， 第二是滞后性 。 所谓超前性 ， 就是这项工作还没有具体实施 ， 但是相关的规章制度已经出来了 ， 这老规章制度往往是制度设计者根据以往经验 ， 根据现有条件进行的前瞻性制度的限制 。 超前性的制度不一定完全符合工作具体实施时的实际情况 。
制度的作用就是调动大家的工作积极性和纪律性 ， 而不符合工作实际的制度 ， 往往会起到拖后腿的作用 。 这个时候超前性的工作制度 ， 也可能变成滞后性的工作制度 。
什么样的制度是有用的？什么样的制度是没用的？只有一个检测方法 ， 那就是实践 。
当你实践了这个制度不管用的时候 ， 你也不能立马改正 ， 我我需要一个再论证 ， 再阐述 ， 再实践的过程 ， 所以这个时候 ， 就是管理混乱的时候 。
很多人知道 ， 在这个时候 ， 只要不犯一些上纲上线的绝对性错误 ， 对于模糊地带的规章制度 ， 你即使你小错不犯 ， 也其实没什么大问题的 。
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二、制度是人执行的 ， 有可操作性
人们常说的一句话就是人挪活 ， 树挪死 ， 大活人能叫尿憋死？灵活运用 ， 上有政策 ， 下有对策 。 等等 ， 这些方言俗语 ， 归根到底就是一句话 ， 制度的执行者是人执行的 ， 这主要设计师人去做的事情 ， 就势必有其灵活性和可操作性 。
就拿最简单的迟到来说 ， 你迟到一分钟也是迟到 ， 你迟到三个小时还是迟到 ， 都是罚款200元 。 如果你坚定地执行这个制度的话 ， 其效果不一定好 。
因为迟到一分钟的人一看 ， 自己反正就迟到了 ， 让罚200元 ， 那还不如出去继续玩 ， 迟到三个小时 ， 而这个人三个小时不上班 ， 有可能给单位带来的损失已经远远超过200块了 。
所以在面临这样的情况时 ， 很多制度的执行者都会睁一只眼闭一只眼 。 一是 ， 留下一个人情 ， 谁也不愿意得罪人 。 二是 ， 对方仅仅只迟到了一分钟 ， 你放他一马 ， 他会工作一上午 ， 如果你给他较真 ， 他再出去玩三个小时 ， 其实损失更大的是单位 。
再比如说你单位的职工在工作的路上见义勇为 ， 拯救了公司的很多财产 ， 因此而迟到 ， 那你到底是应该对他进行处罚？还是对他进行表扬？
正因为在执行过程中有着很多错综复杂的事情 ， 这都需要具体的执行者来判断 ， 所以也给了很多人小错不断的机会 ， 因为小错可以不受惩罚 。
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三、有些制度就是整人用的
制度当然要制定的很全面了 ， 因为这个时候有两个好处 ， 第一 ， 我可以随时卖人情 ， 你违规了啊！但是我今天放你一马 ， 你当然会对我感激不尽 。 第二 ， 我可以随时整你 ， 所谓名不正 ， 则言不顺 ， 言不顺则事不成 ， 想要整人也是要有理由的呀！规章制度覆盖了全方位360度无死角的时候 ， 也就意味着你随时有一把尚方宝剑 ， 可以随时整人了 ， 因为那个时候的制度 ， 已经规定成为了所有的事情都是错的 。 随时可以挑出毛病来整你 。
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